二级
2017-08-01 11:29:27 0 举报房地产开发全流程管理控制，仅供参考
作者其他创作
大纲/内容
概念设计任务书
项目采购策划及评审
规划验收
拿地到示范区开放155天
留存资产处置方案
小产权证办理
项目可行性研究报告评审10D
施工图设计成果评审
采购计划实施
售楼处、样板间精装修施工单位选择15D
景观方案设计
拿地前30天
示范区精装修方案设计及评审
项目定位报告评审7D
示范区整体交付与验收7D
销售物料准备
项目初勘
营销策划方案
物业管理方案
项目详勘
消防验收
景观工程施工180D
示范区景观施工图设计及评审
单体验收30D
集中交付
土地信息收集
整体景观单位选择
示范区室外景观施工30D
14D
方案设计成果评审
开盘准备会
综合验收60D
项目后评估
7D
项目可行性论证
销售结案
签订土地出让合同/合作协议10D
售楼处、样板间精装修施工45D
企划、销售代理单位选择10D
示范区精装修施工图设计及评审
工程材料、设备采购
动态成本管理
取得《建设工程规划许可证》
二次结构工程施工45D
项目启动会10D
示范区方案设计及评审
施工图技术审查30D
方案版成本估算
面积预测14D
物业公司选定
外脚手架拆除
项目内部立项3D
拿地到开盘253天
示范区施工图设计及评审
拿地
正负零完工30D
现场施工设计配合
概念设计成果评审22D
区内市政配合工程施工150D
项目建设计划
主体施工封顶146D
销售价格方案
竣工备案15D
示范区开放
方案设计任务书
项目投资决策
开盘
初步市场调研及定位
外立面施工90D
报建图
示范区景观施工单位选择15D
运营监控管理
施工图设计任务书
规划强排方案
确认竣工图
项目开盘1D
人防验收
示范区定位、选址
审核施工组织设计、监理大纲与细则
室内安装工程施工150D
市场调研深化
施工图目标成本
取得《国有土地使用证》7D
桩基工程30D
销售目标达成
项目整体营销计划
勘察单位选择
面积实测
20D
项目工程结算
面积补差
开盘前风险检查
工程管理策划书
大产权初始登记
开盘方案/计划
土方开挖
总包、监理单位选择40D
基坑支护工程
项目财务决算
示范区开放1D
工程完工
项目开工1D
取得《建设用地规划许可证》
按揭银行选择
取得预售许可证7D
景观施工图设计
项目定位报告
物业移交
示范区主体施工
销售预热认购45D
示范区竣工7D
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职业：暂无
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