评估评审项目工作流程
2020-05-28 14:00:58 4 举报
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第三方财政咨询业务:评估评审项目工作流程图。
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大纲/内容
评估评审项目工作流程
项目承接
项目接洽
1、明确接洽人员及接洽方式
2、详细了解客户需求和项目基本情况,说明公司承担该类业务的能力与优势
3、记录项目接洽过程
明确委托要求
1、确定委托内容,如评审项目的内容和类型等
2、明确项目工作方法,如采用现场或非现场形式,专家评议法或背对背评审形式等
3、明确项目工作人员和专家要求,如对专家资质的具体要求等,避免选择来自项目申报单位或与该单位有密切联系的专家
4、明确工作时间要求,即报送工作成果的期限
5、明确工作成果和形式,如是否要求出具工作报告,工作报告是否由总报告和分报告组成,是否对报告附表有具体要求等
1、对项目可行性、投入收益率等情况进行评估、分析,以确定是否承接该项目、以何种工作方式承接、项目工作的范畴和内容等
2、确定合同内容和金额,签订《委托协议》
3、完成《合同评审记录》
4、将《委托协议》存档备案
签订委托协议
1、明确项目负责人、项目经理、项目助理和指导专家,并明确各方的项目职责分配
2、明确外部指导专家
组建项目工作组
项目启动
收集、整理、分析资料
1、收集项目基础性资料、内部资源性资料、政策指导性资料等。基础性材料一般由委托方提供;内部资源性资料包括该项目或同类项目的归档材料等;政策指导性资料包括评审所依据的政策法规性文件等
2、整理、统计、分析资料,掌握项目基本信息和概况
3、讨论、记录资料分析情况
编制工作方案
1、编写工作方案,明确规定项目工作的程序、方法、进度等内容
章
节
一段
2、工作方案三级审核,确保方案设计的优化、合理
3、报送工作方案
4、反馈工作方案审核意见,并根据意见修改和完善工作方案
1、明确内部工作人员职责分工
2、明确工作方法、实施步骤和时间安排及项目工作难点,并提供相应的解决方法
3、明确项目成果形式
4、说明需注意的问题
召开工作布置会
项目实施
形式核查
1、形式审查项目资料的内容完整性、文字规范性、数字勾稽关系准确性等,项目资料主要由各单位的申报资料组成
2、项目组内部会议讨论分析项目资料,形成《形式审查意见》
3、反馈《形式审查意见》至项目单位,敦促其按照要求完善资料以满足评审要求
专家遴选
1、通过公司专家库、专家委员会推荐和项目单位推荐等方式,针对项目需求遴选专家
2、审查专家资格,既包括审查其专业资质,也要注意审查专家是否来自项目单位或与之有密切关系,以保证专家工作遵循回避原则
3、联系和确认专家,主要是对专家能否如期参与评审会和会议地点的确认
制定专家工作手册
1、编写专家工作手册,专家手册的主要内容是项目概况和评审规则的介绍
2、三级审核专家工作手册
3、三级审核专家工作手册
资料准备
1、准备专家资料span lang=\"EN-US\
2、准备工作人员资料和物品,资料主要包括项目清单等项目统计信息、专家评审工作可能用到的参考信息等内容
1、明确工作方式、方法,可以专家手册为基础进行培训
2、明确工作程序,可以专家手册为基础进行培训
3、明确相关规则、规范和政策要求,可提供相关政策文件
4、明确专家评审意见内容和填写要求,可提供专家意见表格和内容填写模板
专家培训
1、明确现场调研的程序和方式、工作分组、时间安排和调研内容等
2、向项目单位下发《现场调研通知》
3、开展现场调研,形成相关记录
4、总结分析现场调研情况
现场调研
1、根据委托方安排,专家可听取汇报,并与相关方直接沟通、问询,但听取汇报和与相关方沟通不是评审会必经环节
2、工作人员协助专家审阅被评审单位的申报材料,重点掌握工作方案、申报计划、经费测算依据等内容
3、专家组讨论,统一标准和意见
4、形成专家意见,填写意见表格
5、工作人员进行收集专家意见、回收资料等后续工作,应认真检查专家意见是否符合要求,若需专家改进,及时提出,尽快修改
评审会议
1、按委托方要求撰写项目报告,形成项目成果
2、进行项目报告三级审核
3、反馈项目报告审核意见,并按意见修改和完善项目报告
成果形成
1、项目成果上报委托方,并征求委托方意见
2、修改完善项目成果
3、装订并正式提交委托方
成果提交
项目总结评估
专家评价入库
1、对专家进行全面、客观的评价,为以后聘请专家提供参考
问题:解决哪些问题
方法:使用哪些方法来解决
运用:我如何使用这些方法
2、将专家信息入库并审核
行为心理
专项技能
项目工作总结
1、整理项目实施、报告撰写与审核、与委托方沟通等方面的情况及各工作环节中出现的问题
2、召开工作总结会议
3、形成工作总结和改进报告
4、改进、反馈、发布技术规范和报告模版
项目归档
1、对项目资料进行整理和编号,便于项目信息的系统化管理和查找
2、由技术质量部和综合管理部对项目归档的规范性进行核查
3、项目纸质和电子版资料入库
1、对项目过程资料进行整理、分析
2、开展客户及专家委员会对项目完成满意度的调查
3、根据指标体系对项目进行评估,形成评估报告
4、组织项目经验的推广
项目后评估
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