永澄：如何用分形原理思考战略问题？
2018-05-26 22:14:54 25 举报AI智能生成
【永澄老师】公众号文章笔记
作者其他创作
大纲/内容
个人信息
made by 月晓
2017.8.14
检视阅读刻意练习
第一步
副标题：麻雀虽小五脏俱全，但是你为啥非要研究个小东西呢？
类别“理念类文章
第二步
目的
解释如何用分形原理思考战略问题
目标
应用
受众
同频小伙伴
第三步
主题词
分形
战略
诚意度
10分
原因：我自己也是一位妈妈，我可能也会遇到这样的问题，但我的处理方式与w姐姐也相差不多，所以，这简直就像是写给我的提醒⏰。
第四步
对我目前的价值
见上
现在就读
知识点提取式阅读
第五步
讲了什么？
在引出w姐姐案例的前提下，以类比的方式讲述分形原理在问题解决中的应用，解释如何用分形原理思考问题解决中的战略问题。
如何架构？
EAT模式：案例——激发认知——理论
我的感受
1.好的洞察力，才能发现好的案例，才能让学到的不仅变成自己的，还能提升自己对它的理解，不断精进迭代。
2.虽然知道平庸的策略只能得到平庸的收益，但自己还是处于其中，不能有效的跳出具体问题，以系统的视角去思考问题。而这需要时间，所以，不要做了一次就停啦！！！谨记！
3.做到多了，不仅只是熟练度上升，我的理解深度也会上升。这也是不能随便放弃检视阅读刻意练习的原因。每次这么一段，但自己需要思考，总有额外的收获。
知识点提取
1.平庸的方案 vs 少做多得的方案
平庸的策略只能得到平庸的收益
平庸策略例子：按照资源思考问题的方式，就是一个平庸的策略！！
自问：你思考这个问题，是不是按照资源来思考了！！
少做多得的方案
案例
陪孩子：注重陪伴的质量，而非只是拉长时间
学习：学习的重点是必要难度&使用价值的生成，没有做到这两点，就会陷入低水平勤奋
问题的解决（方案）
第一步，系统（三层系统模型）
自问：你是不是陷在问题中，跳不出来？
第二步，抓重点
2.概念
分形原理
来源：复杂系统科学
规律：自相似性
怎么理解？
（1）在尺度不同的视野范围下观察，图形是有相似性的。（相似性概念来源：统计学）
（2）尺度
更大视野范围
误差更大
更小视野范围
更加精确
与“问题解决”的类比
推演：在更小范围内所做的事，和更大范围内所做的事，是相似的！
做的事情差不多，不代表结果一样！
系统思维
输入
做到事情差不多
系统
所以，它是“非线性系统”
输出
结果不一样
关键启示：“分形”告诉我们——你的视野在看什么范围？
案例
w姐姐小分形
需要关注细节非常多
w姐姐大分形
可能做的众多细节，都是可以被忽略的“误差”事件
3.关系：（分形原理）视野范围 ➡️ 战略问题
战略能力：整体性思考的能力
整体：是你整个视野范围内能够看到的整体
观察战略的视角
“整体视角”（更像黑箱系统）
内涵：把自己所有可以思考的维度全部整合到一起，在全然系统的高度上去看待自己。
怎么做？
将一个对象在自己的面前完整呈现（清晰目的／目标）
层级系统，找控制点（如何实现目标／达成目的？）
1.分析各种资源／元素
2.分析各种元素可能的关系
3.分析各种元素可能的变化
4.找到变化中的驱动点
驱动点：你要看到全盘，无论什么样的变化出现，有的地方一定是带动整体发展的，那就是基本保障
“细节视角”（更像白箱系统）
内涵：考虑战术一致性的问题
怎么做？
第1步：从多次战术中寻找一致性
第2步：抽炼出“一致性”
第3步：形成战略重点
“分形”的隐喻
启示：不要沉溺于具体细节的“战略”上，让我们获得全局视野。
（系统，分形，战略）结论：如果一个系统没有给你带来非线性的收益，很有可能陷入在小分形中！
如何把握其中的“度”？
策略：非重叠性
例子：如果你老是在做差不多的事，可能就是陷入小分形中了！
怎么办？
s1:抓紧时间打开视野
s2:抓紧时间切换内容
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