供应链管理
2020-03-31 15:41:59 5 举报AI智能生成
供应链总结导图
作者其他创作
大纲/内容
流程
S&OP-需求管理-PLC、预测处理与MPS决定
MRP-物料计划、CTB、MRP运算与行动结果处理
MPI-新产品导入与供应商开发、采购提升管理
T&C-合作伙伴（客户、供应商）合同与执行
OTD-生产计划与控制
ITO、E&O-产品EOL-生命周期管理与呆滞预防、监控
MRB-物料评审
RIC-循环盘点
IT
ERP
TIM001-物料主数据（所有物料编号、批次号等）与BOM矩阵
TIM002-库存数据与呆滞、库龄分析报告（库存、呆滞、库龄三张）
TIM004-预测、销售订单、生产计划实际发货数据
TIM005-MRP行动报告
TIM006-ERP用户权限矩阵
TIM007-采购计划VS采购执行报告
TIM008-供应商分类管理（ERP供应商主数据）
TIM009-客户分类（ERP客户主数据）
TIM010-销售订单处理过程报告
TIM011-工单管理报告
TIM012-物料分类管理报告
CRM
SRM
APS
目标
OTD-及时交付-客户满意度
ITO-库存周转率
CTC-现金流
ROI-投资回报率
E&O-呆滞库存
利润
供应商忠诚度
组织
P计划
DP-需求计划-客户需求链管理
PP-生产计划-内部供应商管理
MP-物料计划-物料规划
IP-库存计划-库存计划分析与控制
B采购-供应商供应链管理
M制造-内部供应商
D交付-物流管理，实际执行流程
R退货-逆向物流管理
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