项目管理流程图
2017-11-09 18:24:56 4 举报项目管理流程图，适合公司内项目制，建立一个高效，公平，鼓励创新，鼓励竞争，鼓励为公司开拓市场，提倡为公司创造经济效益，提升可持续发展能力和规范精细化管理水平。
作者其他创作
大纲/内容
实施项目
形成
负责
不合格
项目报审
结束
驳回
不予发放奖金
项目终止
项目管理委员会
定期汇报
不予立项
授权监督
立项
不通过
发放奖金
合格
考核
通过
项目牵头部门
按计划继续
项目组
评估
提出
项目完成
重大变故
审核
收藏
职业：暂无
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