会计事务所助理成本管理流程(部分)
2017-08-22 14:22:51 6 举报
会计事务所助理在成本管理流程中扮演着关键角色。首先,他们负责收集和整理与项目相关的所有成本数据,包括人力、物料和其他间接成本。然后,他们会对这些数据进行详细的分析,以确定项目的总体成本和各个部分的成本。接下来,他们会制定预算,以便对项目的成本进行控制和管理。在项目执行过程中,他们会定期监控实际成本与预算的差异,并及时调整预算。最后,他们会在项目结束后进行成本审计,以确保所有的成本都已经准确记录和报告。这个过程需要助理具备良好的数据分析能力和细致的观察力,以确保成本管理的有效性。
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大纲/内容
以项目实务取代系统培训,达到至少2年的轮换周期(ya zha)。
项目经理收入=基本绩效(项目收入?10%)+6%-助理工时成本。相当于所里总包助理成本给项目经理,根据助理工时确认6%(16%-10%)里属于项目经理的效率绩效,在项目团队、效率和培养上面粗放管理,一棍打倒。
成长
员工利益分摊不作为。
员工培养主要以做业务为主,不愿系统培训。
会计事务所助理成本管理流程(部分)
队伍
老板确认人工分配和工资,合伙人人情做事,责任助力主要负责,最终员工之间人情磨损取代激励成本。
工资
工薪激励不作为,默认人情做事,转移成本。
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