共享图书
2017-09-04 16:06:56 0 举报AI智能生成
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作者其他创作
大纲/内容
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WHO ARE WE
图书共享-出租
以“读书”为主题构建书友会
为“书友”营造一个思想交流的平台
市场趋势
1）国内纸质图书零售市场规模持续增长
1）全国图书零售市场规模继续保持增长。2015年同比增长12.8%：624亿，线下344亿，线上280亿
2）实体书店零售市场继2014年实现3.26%的增长之后，2015年继续保持正向增长，同比增长0.3%。（附图1）
3）网上书店零售市场规模也保持高速增长，同比增长33.21%。主要呈现“三足鼎立”(京东、天猫、当当)的态势（附图2）
2）”文化“消费增长空间巨大
1）国内个人阅读时间量远低于国外水平，有比较大的提升空间：人均阅读量1.2本/年
2） 物质消费精神消费的升级消费结构的变化，教育文化娱乐消费总量，年均增长12.10%
3）政策支持：党的十七大明确提出，要积极发展公益性文化事业，大力发展文化产业，激发全民族文化创造活力，更加自觉、更加主动地推动文化大发展大繁荣
”图书“的经营边界越来越模糊（线下跨界书店）
1）书店的功能界限越来越弱，场景消费与文化主题运营是发展趋势
2）以“人文、艺术、创意、生活、时尚”为主题的文化创意品牌书店经营模式，搭建起一座可供开放、探讨、分享的公共性平台。
3）体验式消费
市场痛点（机会）回到“读书\"的主题
读什么书
选择什么书
先读什么，再读什么，要成体系
读书习惯怎么培养
怎么读书（收获最大）
想写点什么，获得成就感，分享读书笔记
商业模式
1. 线上APP租借（精品书籍推荐），线下线下实体智能书柜取书
解决选书的问题
2. 线下实体柜直接扫码借书
解决取书方便的问题
3. 阅读过程管理（进度，质量）
培养阅读习惯，帮助阅读理解
4. 读书笔记及内容分享
发表阅读感想
竞争分析
潜在竞争对手
线上图书零售店（JD，当当）
线下实体书店（传统-新华文轩，跨界-言又几）
图书馆
豆瓣/简书等内容平台
差异化描述
2. 以小区/写字楼/休闲茶楼等为入口，比图书馆方便
3. 帮用户选好书，解决不知道读什么的问题
4. 通过阅读过程的干预，提高阅读质量，养成坚持阅读的用户习惯
盈利模式
1）图书租金（押金）
2）以租转售
3）与线下实体店结合的体验消费
4）智能书柜广告变现
5）原创内容（读书笔记）的出版
6）政府补贴（文化教育系统）
产品及运营策略
产品功能规划
移动端扫码借书
读书打卡
阅读过程管理
读书笔记
书友会
运营策略
书友会组织
文化论坛，线下资源整合
内容运营
政府资源撬动
发展规划
1）模式验证-封闭场景模式验证
2）小区/写字楼/茶楼等应用场景快速复制
3）整合文化娱乐资源，以\"书友\"为核心的线下体验交流互动，与线下“茶楼”等结合的文化体验消费，提供后市场变现的可能
4）打造以“读书”为主题的书友思想交流平台
资金需求及使用计划
1.线 智能书柜硬件
2。线上平台
3.书本
4. 线下场地租金
5. 运营成本
市场风险
1. 盈利模式不够清晰
2. 书的磨损
3. 容易被复制
社会价值
培养国人阅读习惯
传播“读书”正能量
净化心灵，少些浮躁
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