企业管理思路
2021-05-22 15:26:48 3 举报AI智能生成
与企业老板面试沟通要点总结，让你能完美的通过老板面试。
作者其他创作
大纲/内容
如何进行工作
以流程为主
管理四大流程
订单管理流程
生产计划控制程序
物料控制程序
品质控制程序
明确组织结构
责任唯一
标准为辅
流程标准
时间节点
数据提报
标准化文件格式及书写
作业标准
作业指导书SOP
标准作业时间
标准人员配置
设备工具
作来方法
作业要求
品质标准
工艺标准
工艺加工要求及标准
产品品质标准
来料检验标准
各工序品质检验标准SQP
制度并进
有效奖惩制度
稽核导入
重奖轻罚
数据支持
各工序生产日报
产量排名
周/月总结
产量低改善跟进
生产计划达成统计
每日公布
订单准交率
每周/月检讨
每周/日生产协调会
质检日报
异常排列
周/月总结
异常排名前三项发送跟进
售后汇总
仓库出入仓及库存
按单备料
超领处理
最高/安全库存管理
余料退仓
损耗统计
报废管理
呆滞清单
欠料表
生产欠料
仓库欠料
采购欠料
采购数据
到料明细
采购在途/未回
供应商异常
供应商准交
每周/月统计
来料品质合格率
每周/月
采购周期
采购成本(运输/损耗等)
财务数据
人员工资
人工成本
物料采购
物料成本
成品出货
订单结案
人员考勤记录
实际出勤人数/工时
人员流动率
离职面谈
信息反馈
每周/月产销协调
专案处理
异常及时反馈处理
员工会议
部门早会
公司例会
导入ERP系统
能给企业带来什么
人员:让员工更加稳定,更有凝聚,人员配置更合理.
老员工需求
组织调整
生涯规划
改善工作和住宿环境
工艺改善
定产定量
物料:型材/五金/包装辅材库存更加合理,控制出入库量减低产品成本.
合理申购模式
供应商培训指导
物料出入库管理制度
仓库5S/区域规划
控制呆滞和超领
机械设备:规范操作/保养标准,减少安全事故,提高使用寿命
设备操作保养标准
易损件库存
定期保养维护
安全操作培训
作业方法:优化作业流程,提升生产效率,走精益路线,减少生产成本
生产工艺改善
增加设备减少人工
合理现场布局
人员配置优化
全员参与
相关奖励制度
环境:有效利用职场空间,做好"三定"及目视化,工作环境干净整齐,一目了然
区域规划:定点/定位/定量
标示清楚明确,推行颜色管理
5S推行实施
员工着装统一
搬运或辅助工具等统一使用标准
流程管事
事情过程控制
梳理流程打通壁垒,明确责任
制度管人
人的行为管控
建立标准行为规范,让员工明白对错
文化管心
人的思想改变
给员工梦想,提供实现梦想的路径.统一目标,统一思想,明白是非
执行力
行为规范标准
愿景/使命/价值观
员工手册
树立榜样
优秀员工
事迹宣传
增加宣传
宣传栏/通告/微信群/朋友圈
早会/员工大会
给予奖励
优秀员工给予现金奖励
做的不好的给予现金处罚
过程稽核
稽核流程执行过程各个环节
是否按标准作业
稽核报告
稽核奖惩
公告宣导
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