阅读导图-漫画中国式项目管理
2017-11-09 18:10:40 31 举报AI智能生成
《漫画中国式项目管理》阅读导图
作者其他创作
大纲/内容
后记
项目管理能指导生活吗
为什么选择做项目经理
项目经理职业规划
考证有用吗
项目经理的价值是什么？
特点
政治敏感
自信
如何对待不可能完成的任务？
从技术头脑到业务头脑
项目团队与沟通
项目经理
一天的工作
沟通模式
在沟通中的角色
沟通因人而异
适应而不是改变他人
人缘
客户什么时候会满意？
项目团队的特点
经验和工作热情哪个重要？
项目团队的多样性
老板为什么会反对你？
计划与变化
沟通技巧
画大饼是否有用
动之以情还是晓之以理
别人为什么要听你的？
项目汇报时，需要大量细节吗？
当你的想法被否定时？
让步，问题就能解决吗
讨价还价是否有效？
引子
项目成功？
客户（老板）为什么花钱做这件事？
项目成功可复制
如何解决严重技术问题
项目需求
需求分析业务导向
老板的想法靠谱？
论证可行性
与所有人沟通，形成自己的思路和想法
需求是要确认的
谁是项目的决定者
争吵和争论
表面原因和深层次原因
客户真实想法
项目合同的“敞口协议”
量化
项目计划
里程碑节点比验收节点更重要
资源
资源冲突，无法避免
要争取
风险控制落实在计划中
特点
项目的渐进明晰性
规划应非常现实
计划要简洁
项目控制
风险控制是一个持续的过程
项目经理的工作
项目启动阶段
项目计划阶段
项目执行阶段
项目收尾阶段
验收
项目文档
基于项目汇报的风险控制
项目管理的规范化
项目变更真的不可控？
项目成员的跨部门管理
项目中部门间的沟通
节奏感
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