腾讯方法
2017-09-12 22:23:20 0 举报AI智能生成
《腾讯方法》读书笔记。文章比该笔记要精彩的多，具有很强的借鉴意义，目前读者应该是创业公司ceo，领导层，以及产品经理。 抄袭别人并不是太聪明的选择，但如何做到比原产品更优秀，这是一个考验能力的层面。
作者其他创作
大纲/内容
腾讯方法
腾讯手游大起底
选择手游原因
移动互联网时代，移动广告/移动游戏/移动电子上午是最核心的三大盈利模式，而在这三大盈利模式中，移动游戏又是变现能力最强的方式之一
1、在客户端游戏时代，腾讯成为国内毫无争议的王者，从应收规模看，也是全球最大的游戏公司，在网络游戏领域有深厚的资源和人才积累，但在移动广告和移动电子商务领域并无绝对优势
2、在韩国，类微信产品在移动游戏领域尝试并取得巨大成功
3、游戏产品利润空间最为丰厚
战略的定义
选择最合适的人并给他100%的新人和授权
选择最适合人原因
1、在该领域已取得相关成功经验
2、具有多年的领导和团队管理经验，个人风格于团队风格符合
3、在团队内部最受认可的成员
4、上下级有着多年良好合作互动的关系，保持了足够深厚的信任基础，沟通无障碍
战略三步走
短期：专注于休闲以积累用户
中期：强化玩法深度和营利性
长期：定位细分领域的大作
选择天天爱消除与天天连萌
1、经过调研发现，基于移动设备最受欢迎的游戏主要是基于两种操作：滑和点
2、首发产品重在积累用户，一定要有全面潜质
3、游戏产品零教学
4、休闲类游戏中消除类最具全民潜质
团队组建
即使整个团队都有问题，只要拥有能力出众的领导者，这个团队依然有机会转型成功
战略决定组织结构，组织结构决定权利分布和团队文化
当领导者要变革时，团队再顽固也无可阻挡
变革并非难事，关键要看领导者的决心，需要注意的一点是，做任何决定都要拿绩效和事实说话，才能服众
领导者改变环境，环境改变员工
要实现团队转型，先重塑团队氛围
通过绩效对比，不做出改变的团队成员很难再在这个团队呆下去，通常会自动选择离开，同时要激励任何变革并作出积极改变的人，一个肯定一个否定，团队不转型都难。
对于任何变革来说，原有团队领导人必然是整个过程中最大的障碍，如果他不主动转型调整自己，就必须调岗或被清除出团队
如何激励一个不断失败的团队
持续让它实现小成功，用一个个小成功建立自信和凝聚力，然后再逐向更大的目标和任务发起挑战，实现更大的成功
领导者必须充分关注和和重视对创造绩效的团队成员的管理，管理好他们才是真正的领导力，唯有如此才能实现目标
跨部门协作
主动推动
勇于吃亏
不急不躁
团队领导者要时刻意识到自己的选择和行为对整个团队可能产生的影响，要时刻清醒自己的一言一行都可能对谈对成员产生师范效应
换位思考
只有考虑别人，别人才会考虑你；只有帮助别人，被人才会帮助你
快速验证
当产品还是粗糙的原型时，潜在的用户更愿意分享他们的建议，同样的，公司也更容易接受用户的建议；当公司将成品提供给用户时，无论是用户提建议的热情，还是公司接受建议的空间都会大打折扣
改变团队成员的错误意识和行为
领导者推动改变
让用户告诉他们什么是对的
天天产品成功记
做到常人难以想象的尝试和重复次数
玩完一局后有复活的机会
通过该方式可以变现
激发全链条每一个环节的创造力
产品经理在于专业人士沟通时，最好学会用专业人士最喜欢的语言习惯和表达方式沟通
产品具有人性化
游戏的难以程度随机性设计
挽回成绩不高容易流失用户
增加得分翻页功能，每个玩家都有一个触手可及的目标
增加炫耀功能
超越好友
当周成绩排名
基于位置的游戏，避免让玩家感到绝望
每次犯错都是一次卖萌的机会
正面努力解决问题的同时，在侧面以一种有趣生动的网络语言表达方式与用户沟通，能够为正面解决问题赢得充分理解和时间
玩命加载中
对屌丝的极致关怀
安卓机的常见问题
同时支持滑、点
省电模式下的画面
暴力拼图法与临时资源替代法
如何快速发现产品问题
去运行他，然后观察，发现，最后持续改善
如何打造精品
用户角度，深入潜入用户了解他们的真实需求
极致的产品精神
团队变通的执行力
《摩登都市》复活记
社交产品的根本是在于对文化背景有深刻理解，如此方能在产品开发过程中实现对社交规则的灵活运用，在产品战略方向确定且一致的前提下，通过团队转型和合理有效地嵌入商业化实现效益地最大化
统一团队成员地目标建立共同地愿景和梦想
让每一个团队成员具有主人翁仪式
让每一个团队成员具有全局视野
让每一个团队成员具有对产品的极致追求
在产品开发的基础上，千万不要在低优先级的事项上做过多的纠缠，这样通过敏捷的方法实现辨识，让高优先级的事项自动浮现出来，并全力解决
优先级的排序以实现商业目标为标准，但其应该是在良好的用户使用体验基础上
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