项目立项流程
2017-09-28 18:18:08 17 举报客服中心外包项目立项流程
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大纲/内容
提供项目信息/甲方具体要求及建议
培训部按期开展岗前培训
总部
通过
总部审批
现场各项事物安排
招聘部按照需求招聘
未通过
经营分析主管判定项目是否盈利
否
与培训部确认培训需求
职场总经理认命项目经理
制定项目规章制度
合同盖章
是
制定项目计划书
项目是否可以承接
运维部按需求布置工位配置及网络
项目经理
项目盈利测算表
确认项目组织架构及薪资构架
项目立项流程
项目主管
与运维部确认电脑硬件及网络需求
编写项目运营手册
立项人起草合同
与招聘部确认招聘需求
销售部
填写《立项说明表》
人力行政部
运营部
认命相关岗位工作人员
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