卓有成效的管理者 读书笔记
2017-09-28 18:06:33 39 举报AI智能生成
有效的管理者
作者其他创作
大纲/内容
掌握时间
需要大量整块时间
记录并诊断时间
不需要做的事情
由别人代为参加的事情
自己产生但无效的事情
消除浪费时间的活动
缺乏制度和远见而浪费的时间：疏忽和懒惰
人员过多：处理摩擦
会议太多：职责混乱，分散工作
信息功能不健全，信息表达方式不当
统一安排可以自由支配的时间
集中自由时间
固定家中办公时间
贡献
管理者的承诺
直接成果：利润、销售
新的价值观和重新确认
培养人才
如何使专业人员的工作有效
需要管理者什么样的贡献
何时
形式
方式
正确的人际关系
互相沟通
下属提出目标，并且沟通
团队合作
横向沟通：谁需要我的产出，并使其产生效益
自我发展
我的贡献=我需要学习的能力和自我发展
培养他人
以任务为需求，高标准
有效的会议
会议目的和贡献
不可以既主持会议又高谈阔论
发挥长处
用人所长
不可以因人设事
职务的设计要可靠
职位要求严格，涵盖广
某人能做些什么，而不是职位要求什么
用人之长的时候，容忍他人之短
管理上司
运用上司的长处
探寻上司的方式
发挥自己的长处
根据自己的绩效和成果发挥自己的工作方式
要事优先
摆脱昨天
开展新业务必须删除一项原有的业务
先后次序的考虑
不可以以压力来决定优先
缓办等于永远不办
决策要素
了解问题的性质：经常性问题就必须建立一套规则
找出解决问题满足的界限：边界条件
正确方案，以及满足的条件、妥协和让步
兼顾执行，使决策可以变成被贯彻的行动
重视反馈，验证有效性
有效决策
先有若干不同的衡量方案，再选取最恰当的一种
运用反面意见
决策者不被操控
反面意见也是另一方案
激发想象力
是不是需要决策
保持现状
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