项目实施流程
2017-10-14 19:57:16 0 举报
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作者其他创作
大纲/内容
项目经理根据确认的需求文档指导助理设计UE（交互细节）
达成合作意向，产出项目说明书+项目干系人列表
架构师指导开发组长共通完成系统方案。组长完成内容，架构师需要审核
项目经理和客户确认UI
测试调整
项目经理与客户确认UE细节内容
收到需求
客户经理和客户确认尾款
商务洽谈
开发整体完成后提交测试进行整体测试
系统设计
项目经理将反馈传达给开发经理和开发组长，开发组长根据用户UAT反馈调整
客户经理和客户进行商务洽谈
开发组长编写上线手册，架构师需要审核
架构师指导开发组长完成数据库设计、时序图、其他系统设计
项目实施流程
架构师与开发经理确认设计方案
验收上线
项目经理完成用户场景、功能用例、业务流程图
项目经理根据UE指导设计师设计UI
客户经理和项目经理进行项目交接，项目经理继续跟进需求
架构师与开发经理确认系统设计
开发经理、架构师共同和项目经理讲解设计方案
上线通过后，项目经理同客户进行验收，获取验收单
签署合同，收取首付款
开发组长在里程碑节点交付开发经理、测试、项目经理审查
需求分析
开发组长或发布工程师根据上线手册进行上线
项目实施
通过禅道和日会推进每日工作安排
项目经理与开发经理、架构师、开发组长召开项目启动会议，完成需求分析交接
开发经理组织架构师、开发组长开会，确认系统设计产出物和工期
经过数次调整达到客户上线要求
根据测试结果调整，并再次提交
测试通过后，项目经理进行测试
洽谈前准备（客户信息、项目信息、案例）
开发组长组织开发召开项目启动会议
开发经理指导开发组长完成工期制定，并和项目经理确认
开发组长组织针对开发平时无法意识到的问题通过日会形式复盘
项目经理与客户讨论，收集需求
项目经理测试通过后，提交客户进行UAT
项目经理与客户确认产出的三项文档
测试根据测试用例及开发组长提交内容进行测试
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