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研发部门流程表
2017-11-02 13:45:25
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大纲/内容
确立目标明确需求轻重缓急
自测验收
确立验证周期快速验证测试可行性
团队管理方式：坚持晨会，讨论跟进涌现问题，使用leangoo看板原则是:若是讨论不清楚，目标不明确，就不作为可执行的任务。如果涉及到其他部门必须与相关部门沟通清楚如何配合。
需求功能细化拆分
部署升级测试部门验收
开发需求(市场，内部)
总结评审
需求任务细节需要继续展开
不可行，方案需要再讨论
需求讨论评估分析
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敲和尚的小梵
职业：暂无
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