项目经理必备的几个能力
2018-01-09 21:38:04 142 举报AI智能生成
项目经理必备的几个能力包括：1. 领导能力，能够带领团队完成项目目标；2. 沟通能力，能够与团队成员、客户和利益相关者进行有效沟通；3. 时间管理能力，能够合理安排时间，保证项目按时完成；4. 风险管理能力，能够识别和评估项目中的风险，并采取相应措施进行应对；5. 成本管理能力，能够控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。这些能力对于项目经理来说都是非常重要的，能够帮助他们更好地完成工作。
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大纲/内容
重要性
直接影响项目的设计理念、技术风险、制造成本、项目进度和客户满意度
主要职责
1、了解甲方意图
现场布局环境、生产工艺、功能（上下料、精度）需求、节拍要求、产品参数及成本预算等
2、构思项目方案
根据公司生产能力及配套能力，构思满足甲方需求的方案。
3、方案内部沟通，审核整改
与设计人员沟通，共同确认方案可行性，对方案审核中讨论出的问题进行整改。（
可行性、
成本
、生产效率）
4、与甲方确认方案
与甲方共同确认方案图、成本预算、技术协议等，询问甲方意见。
5、组织开展设计工作
将方案设计成完整的技术文件，包括生产用图、采购清单等，并控制设计周期。
6、零部件采购、生产工作
配合采购、生产部门完成采购件及零部件的采购生产工作。
7、现场装配指导。
控制装配精度和技术要求，及时解决在车间装配过程中出现的各类问题
8、组织现场调试。
组织人员对设备程序、动作、精度进行调试，及时解决调试过程中出现的各类问题
9、参与验收工作
甲方人员到场验收设备时，全程负责相关验收工作，记录需要整改的问题，及时安排整改工作的进行。
10、包装出货检查
必要标牌和标示，
防护（防锈、防潮）措施，
备品备件，操作说明书，接线图及其他技术资料
应具备哪些能力
1、协调沟通能力
如何完善你的构想，才是你们交谈的唯一意义。
知道有些事情不该做、有些话不能说。
2、良好的心理素质
1）保持乐观淡定的心态，避免斤斤计较、针锋相对。
2）注意表达的方式方法。
3）面对问题要坚决果断，敢于承担责任。
4）遇事多询问
3、扎实全面的专业知识
确保达到技术协议要求
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