英特尔商业史
2017-11-03 14:55:00 4 举报AI智能生成
英特尔商业史 英特尔商业史 英特尔商业史
作者其他创作
大纲/内容
“等灯等灯”营销案例
1991年左右，英特尔推出口号“Intel Inside”
并配合熟悉音效“等灯等灯”
请著名艺术家撰写该音效
个人一种“就要买有 Intel 处理器的电脑”的感觉
只要合作伙伴在广告里打上“Intel Inside”的标志，就可以和英特尔分摊广告费
极致工艺
CPU的生产一直是世界上最高级的工艺之一
1978年英特尔发布8086处理器，芯片上有2万9个晶体管
苹果发布 iPhone6时-A8处理器，晶体管20个亿
组装芯片需要特殊的设备
无尘室
可能是世界上最干净的地方
无尘室不允许有直径超过0.5微米的颗粒
一个PM0.5的颗粒都不能有
无尘室面积有3个足球场大
4 号员工，安德鲁 • 格鲁夫
硅谷最伟大的管理者，2016年3月去世
著书
《格鲁夫给经理人的第一课》
《只有偏执狂才能生存》
英特尔最经典的两个商业决策
绝处逢生
在危急时刻扔加大投资
20世纪80年代，半导体大大供过于求
卖股份加大投资，连续6个月员工免费加班2小时
战略转型
关闭存储器业务的战略转型
1984年左右，英特尔2个核心业务
1、存储器
核心业务
2、微处理器
奠基者式
产品层面
半导体
个人电脑
智能手机
其他
管理思想
团队组织架构
公司文化
硅谷由来
八叛逆
仙童公司Fairchild
阿瑟·洛克帮联系
后来被称为“风险投资之父”
仙童起家：航空摄影和新型飞机起家
投资150万美元成立仙童半导体公司，收下8叛逆，5年以后还可以将其买断
公司成立后，鲍勃·诺伊斯3个判断
尽快推出产品
初创公司必须研发一种革命性、超低成本新工艺才能与大公司竞争
“平面处理”新工艺
降低成本
先搞定最大的客户，标杆效应
找当时最大的客户IBM推销
还搞定了美国军方的重要供应商
仙童内部出现问题
仙童半导把很大利润抽出给集团
从外部看，电子产品开始进入周期性的衰退期
鲍勃·诺伊斯带上摩尔离开
阿瑟·洛克建议
英特尔诞生
硅谷由来
仙童半导体迅速倒塌
内部无数员工都出来投身于创业，都是以“硅”为材料的半导体公司
包括摩尔、鲍勃创建英特尔，1968
都在一个地理区域
记者报道
人
威廉·肖克利
物理学家，诺贝尔物理学奖，发明晶体管
以“硅”为材料的晶体管
被八叛逆背叛的老板
鲍勃·诺伊斯
戈登·摩尔
开创性与奠基性
给硅谷定下的基调，表现在
技术至上与人才至上的企业文化
摩尔定律对整个行业的推动
一开始只是戈登·摩尔对半导体产业发展速度的一种观察和预测
影响越来越大，成为全行业的一种规划或者目标
英特尔成为摩尔定律的捍卫者
对硅谷的投资和融资行业的影响
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