深度：仓库管理详解
2017-11-07 12:44:20 0 举报AI智能生成
仓库管理的深度解析，从仓库内部管理，仓库数量管理，仓库的经营管理等层面
作者其他创作
大纲/内容
市场软件对比
A-进销存类
仅负责对库存数据表进行加减运算
B-财务类
在进销存类基础上做财务成本的计算
C-陶瓷类行业软件
结合行业特性增加“预留”等功能
结合行业特性增加“流程审批”等环节
结合行业特性增加“移动端”等技术
结合客户的需要增加“业务报表”等功能
“仓库管准”-既是最低要求，又是最高要求
第一层意思是仓库中的实物
第二层意思是能准确对应到订单出库和需求
第三层意思是能对应到采购预测和库存提醒的经营层面
仓库内部管理
货位管理
堆放管理
条码技术
备货管理
发货管理
残次品区
防损防盗
人员管理
库存数量管理
初始库存数量
入库数量
出库数量
差异调整数量
实时库存数量
仓库经营管理
入库数量-采购数量关系
哪些采购单已入库，哪些未入库
避免重复采购
避免采购已付款，货长期未到库的情况
避免采购到货异常，长期无人关注解决
入库数量-退货数量关系
哪些退货单已入库，哪些未入库
避免订单退货与仓库退货脱节
订单退货，但仓库没有收到
订单退货，但仓库不知道是谁退的
订单退货，但仓库不关注退货品的好坏
订单退货，但仓库不关注退货数量差异
订单退货，仓库虽已收到货物但未做入库
订单退货，但不知道该退多少到仓库
避免财务退货退款与仓库脱节
财务退货退款，没有仓库退货到仓确认
财务退货退款，没有仓库对数量的核实
财务退货退款，没有仓库对实物好坏的核实
财务退货退款，没有仓库对退货品损失的分析
出库数量-订单数量关系
哪些订单已出库，哪些未出库
避免订单出库与仓库出库脱节
仓库出库，但是没有对应到订单需求
仓库出库，但是相应的订单没有出库
仓库出库，但是和订单需求的商品不一致
订单需求不清导致错误
仓库不小心看错导致错误
仓库发货地址错误
仓库发货商品型号错误
仓库发货商品数量错误
仓库出库，但是与订单出库时间不匹配
避免订单发货额与仓库出库脱节
仓库出库，没有对应订单发货额
仓库出库，没法计算订单发货额
仓库出库，没有人去计算订单发货额
仓库出库，系统出库时间与实际出库时间不一致
避免订单应收款与仓库出库脱节
仓库出库，没有自动产生应收款数据
仓库出库，不知道该怎么去计算应收款
仓库出库，没人去计算应收款
仓库出库，耗费大量人力去计算应收款
仓库出库，计算出错误的应收款
出库数量-免费补货关系
哪些商品出库，是不向客户收钱的
赠品的场景
补货的场景
公司内部运作的问题
货期延误
商品错误
服务不满意
财务算错账
运输破损
方案错误
产品质量
其他
客户及渠道方面的问题
需求错误
需求变更
客户不满意
第三方合作方的问题
第三方运输
第三方测量
第三方安装
第三方方案
换货的场景
商品本身原因，涉及方案、质量、型号、颜色、尺寸等
库存数量-仓库盘点差异
盘点差异结果
商品型号
商品数量
盘点差异原因追溯
出库记录
入库记录
操作人
操作时间
盘点差异优化改进
评估差异金额是否在可接受范围
出入库操作的规范性及交叉检验
增加视频监控等安保措施
优化发货操作流程
明确赏罚措施
库存数量-残次品关系
残次品调整入库
残次品修复正品入库
残次品报废
残次品金额统计
库存数量-有限资源分配
我有3个桃子，5个人想要，该怎么分？
库存实际数量
订单需求总数
预留数量-已内定的客户
采购中数量-预计到货日期
需补充库存数-反映到采购需求中
安全库存-按月均出库数及采购周期设定
库存提醒-长期压库占资金的数量
预约规则
采购预测
库存消耗
仓库管理的目的
1. 满足客户订单发货的需求 -- 客户满意+销售支撑
2. 以最小成本满足客户订单的要求 -- 零库存+高周转
3. 减少主动被动的差错避免影响业务运营 -- 实时+零差错
4. 数据化、自动化管理减少人工参与 -- 高效 + 自动化
仓库管理的收益
1. 销售增加30-50% -- 仓库备货合理可大幅提升销售业绩及客户满意度
2. 净利润增加20-30% -- 如一家500万销售额，库存150万的经销商。通过增加一倍的库存周转，净利润可以增加20-30%
3. 送货成本下降40% -- 由于库存不足导致的多次上门服务比例可大幅下降
4. 管理成本下降 -- 原先仓库里需要安排多人来记录多张表格数据，以保证数据准确。现只需一键完成。
人员的更换
人员流动性很大
所有不规范信息存在脑袋中
岗位交接很麻烦很痛苦，在此过程很容易产生差错
职业：暂无
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