流程

设计

专家评审会

代建单位牵头部门接受任务 渝高公司： 1.土建、机电专业：工程部 。 2.装饰、景观专业：装饰景观部 3.公用工程：公用工程部。 渝兴公司：工程部。

1.项目方案提供、档次确定。 2.正式图纸、技术要求。 负责部门：研策中心负责人：赵斌

代建项目

成果汇报

代建单位工程部、成控部门负责具体实施。（2-7日）

研策中心、工程管理部同步配合。

招标采购部组织选型认样小组形成品牌要求、初步询价、完成选型认样。（2-7日）

预结算管理部同步介入价格摸排，价格信息回馈，进行调整。

安排计划、任务分解、资料分发

代建单位牵头部门形成品牌要求、初步询价，组织选型认样。

代建单位成控部门同步价格摸排，价格信息回馈，进行调整。

自建项目

上招投标小组会审议，形成纪要

代建单位全权负责

招标采购部形成品牌要求、初步询价，组织选型认样。（2-7日）

高科选型认样小组对成果进行会审签认。

实施

高科全权负责

2-7日

成果汇报，向招标采购部报备。

1.分解计划要求。2.组建项目选型认样小组。3、召开计划会议。4.资料分发。 负责部门：招标采购部 责任人：柏勇

预结算管理部同步价格摸排，价格信息回馈，进行调整。（2-7日）