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2017-11-10 15:51:20 0 举报集中采购流程
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大纲/内容
项目供应商确认后，由需求部门负责签订相关合同（合同需在集中采购备案），并负责实施及落实
领导审批
需求部门详细列支项目所需物资及工程的标准和用量，并结合专业人员，制定详细的项目需求清单，并提供两家供应商合作协商报价，其中推荐一家意向供应商
需求部门及相关协助部门共同验收，进行付款处理
清单信息齐全
项目签订及实施
领导审批。需求部门提交申请及项目材料，总部领导审批，对项目的可行性确认通过。
确定项目供应商，报公司领导确认。并由需求部门向财务预算报备。
清单准备
验收/付款结算
不合格，修改
公司集中采购方式采用公开招标、邀请招标、询价采购或其他采购方式。集中采购小组根据需求部门提交的立项确认文件和项目需求清单，制定集中采购，并集中评比选定供应商
提交
项目立项
确定供应商
审批
审批通过
集中采购
资料补充
需求部门预算所需物品、附件、工程用量等，预计金额；编写项目说明文档并填写文字申请，准备项目相关证明文件及资料。
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