首页  思维导图  详情

区块琏应用范围

2017-11-12 19:53:25   0  举报





仅支持查看

AI智能生成

为你推荐

查看更多



区块链系统架构图，区块链业务架构图，区块链技术架构图，区块链功能架构图

项目管理流程 - 工作分解和范围控制

应用状态变化

区块琏

作者其他创作

大纲/内容

区块琏创新

共享数据

Premise Data 一家个结合线上线下方法提供新鲜的经济观点的中心化公司，它部署了30多个国家的数千名人员，收集从特定食物／饮料消费到特殊地区的使用材料等方面数据，使用机器学习代替人工来数据分析，然后将这些数据集出售给客户。

关于“共享数据层模型”可以参考航空行业全球分销系统（GDS），GDS 是一个集中的数据仓库，所有的航线将它们的存储数据发送到数据仓库，为了最佳协调供应商信息，比如航线和价格。这样，Kayak 和其他聚合商允许用户通过线上系统交易代替了传统的旅行社代理商。

在2015年，Hunter Walk曾说过，在过去的十年错过的最大机会是ebay没有向第三方公开其信任系统，如果ebay抓住机会他就是P2P交易中心，我认为eBay唯一最有价值的资产是长期建立的声誉数据。

主权

在过去的十年，我们见证了从桌面应用程序到在远程服务器上基于云存储用户信息的应用程序，这些集中式服务是黑客的首要目标，并且经常被黑。尽管区块链仍然受到可扩展性和性能问题的影响，但在处理敏感数据上其信任框架的价值能够取代性能问题；基于主权区块链构建和发行的主权数字货币既具备了私人数字货币的“数字化”优势，也具备了传统货币的“中心化”优势。

智能合约

可靠性

例如公证通（Factom）利用比特币的区块链技术来革新商业社会和政府部门的数据管理和数据记录方式。利用区块链技术帮助各种各样应用程序的开发，包括审计系统，医疗信息记录，供应链管理，投票系统，财产契据，法律应用，金融系统等。

最后呢，基于整个区块链项目生态系统，新技术将会扩展到目前所有应用范围，我们这一代人将很可能会幸运地经历人类历史上最让人吃惊的时期，地球上的所有人和所有机器通过区块链技术以前所未有的互信展开了空前的大规模协作。

价值交换

随着区块链和加密经济学应用，开发的信任时间和复杂性被独立出来，这使得很多人能够在没有传统公司层次结构的情况下协作并分享合作。

现在，为了保持秩序维护安全，执行P2P市场的规则，中间商和寻租者是必不可少的。但在许多方面，这些加密经济系统可以取代这种信任，削减中间商及其费用将使用户以更低的成本交换商品和服务。

按照可替换和不可替换分成两大类，市场允许用户将比如存储、计算、网络连接、带宽、能源等可以替换的交易物品和服务商品化，现在销售产品的公司依靠规模经济来竞争，并且不断迭代更替，通过开放潜在供应允许任何人加入网络（比如1Protocol），这将不是一个艰巨的任务，再次将利润压缩为零。

金融科技

委外仓集群

仓库流水

仓库速度

仓库系统稳定性

仓库规模

仓库交通

仓库地址

子主题

电商客户

货物流向

随时选择委外仓发货

随时联系快递公司

智能政务

http://www.weiyangx.com/248073.html

区块连的性质

资产认证，主权，产权，所有权，分配权，利润权，

授权，租用，转让

难点，需要资产方支持

发起方要实力强大用户基数大

发展，抓住用户，让更多资产方支持，并做好利益分配

这一步可能需要商业运作

数据信任不可更改

媒体精准广告

难点，有价值的数据来源，对用户来说有价值，例如食品溯源，商品评价，公司黑名单

数据使用收费

发展，数据可以有偿使用，最好的经常变的数据，或者免费使用但是要第三方来付费如广告

使用记录后续大数据

靠交易执行收费

难点，寻找自动执行的场景，取得中心化运作，并且成本和效率要比原来的要低

执行可靠

发展，巨大规模的自动执行的市场空间，相关执行方都能获得利益

相关系统都要是区块琏

难点，需要多个相关方都采用区块琏系统，这样才能保证执行

商业模式

分析原有商业模式，

企业应该对顾客、市场面、产品或服务、过程、结构、风险承担和社会环境

战略定位是说钱在哪里，商业模式是说如何把钱搞到手

寻找商业模式的优势途径

对顾客进行重新定义，选择新的视角对顾客进行细分

通过改变收入模式也可以获得对模式的优化效果。例如，谷歌正是通过对原有商业模式因素的优化

实现了我所强调的RBM（资源整合型商业模式）中的R4，一次投入，多点收益的收益结构。相比较众多企业的建厂房，买设备，招人，进材料，做广告，拓渠道等多点投入

又如，改变提供产品或服务的路径，包括对分销渠道的改变，从而减少原有渠道中利润的损失，并通过降低成本和优化模式，来获得更大的竞争优势

商业模式本质

，商业模式可以看做管理模式和经营模式的综合体，而管理模式意味着企业如何对内进行资源整合，经营模式则意味着企业如何对外进行资源整合

资源

从企业对商业模式的设计和管理来看，必须要确保企业所能掌握的关键资源以获得合理调控、运作，从而不断扩大关键资源的整体价值产出

因此，对核心优势资源的利用，能够为企业的商业模型带来充分的竞争优势。因为具备了竞争优势的核心优势资源，最容易为商业模型提供价值，并确保企业的持续发展。

交易结构

企业家不妨从价值创造、消费价值、时间价值或者次数价值、消费资格价值等等角度，对现有的交易结构进行评估，从中准确发现企业对资源整合用以交易的能力——如果企业本身有足够的能力去整合资源，就可以采取新的方式（如分享费用、奖励费用等方法），对交易结构进行优化，这样产生的利润就是价值最大的。

创新交易结构，让羊毛出在牛身上

这家公司做了什么？快递谁递的？快递员；广告谁做的？网站；钱谁赚了？他们赚了。

利益相关方

它们分别是企业的投资者、经营者、企业的合作者、企业的竞争者以及市场中的消费者

高通公司认为，如果更多的参与者能接触到先进的专利和发明，那么，整个无线通信行业就会获得更快更有效的成长。因此，高通选择开放而主动的授权系统来进行交易，将自己掌握的所有先进技术提供给行业的参与者，因此推动了行业发展。

在苹果的交易结构中，他们主动为无数的独立手机APP软件开发商提供开发工具，并鼓励他们在开发完成之后将应用软件上传到苹果的App Store平台，这些软件有的较为成功，有的则平淡无奇。对于那些受到消费者喜爱和市场承认的软件，苹果将会为他们提供更多的广告、更好的技术资源作为支持，促进进一步交易；而对于那些失败的应用软件，苹果则不再关注。

我们可以看到，万达之所以如此成功，关键在于其商业模式建设中对利益链条的优化——通过确保其利益链条上下游之间相互平衡、相互完善，最终确保企业能够在其中游刃有余且不断发展成长

利润池

固守原有利润战地，赢得生存

平心而论，企业获取利润区的过程已经相当不易，而保持稳定的利润来源，也同样困难。公司在创建和重构商业模式的过程中，必须增强自身的战略控制能力，从而保护企业已经具备的利润池，使其避免受到竞争者的侵蚀

池进行定义。这意味着通过对价值链和企业自身业务的分析，确定企业在价值链中的位置。这样，就能寻找到企业从自身战略角度出发时，所占据的价值链部分。这一步骤的关键，在于能够综合思考和分析所有和企业有关的影响因素，从而对企业利润池所处的位置进行定位。

认清行业利润分布，抢占高地

再次，计算出利润池在整个行业的分布情况。这个步骤能够让企业了解行业内竞争对手的利润情况，并将自己的利润结构与之相互结合来进行分析。下面的原则是这个步骤中所通用的。

新需求点

开发用户需求，开创新赢利点

利润点的本质也决定了企业必须要满足用户的新需求。利润点，是指企业可以借以扩大利润的产品、服务或商业模式。利润点的多少，体现出了企业的投入和产出状况

首先，利用技术、产品或者服务的创新去满足用户的需要，包括对产品进行功能方面的提升，从而和用户增长中的潜在需求进行匹配。例如，正是由于对产品功能的不断升级和完善，智能手机产品的生产才能成为利润池的构成来源；也正是凭借优秀出众的设计因素，苹果、三星这样的品牌才能获得更多、更稳定的利润。

其次，利用对不同价格敏感度用户群体的区分，设计相互区别的价格体系，从而满足不同群体的需求，赢得他们的支持。在这一步骤中，最关键的部分在于营销模式的创新、成本结构的管理，通过对成本进行压缩，更好地帮助企业进行针对性价格的营销，从而创造更多利润。

买产品的时候，经常承载着一些风险，如产品的使用时间、售后质量等。如果能够正视用户想要抑制风险的想法，并开发其需求，也能为用户创造更大的价值，从而为企业带来更多的利润点。这种方法应该集中在对用户的售后服务中，如一些团购网站的随时退款等。风险服务做得越好，用户的需求就能越有效地被开发。

进化论

对于中小企业而言，马上建立平台并不现实。他们有必要先去挑选一个强大的平台并成为该平台的参与者，然后逐渐成为利益相关者，再成为优秀的平台维护者。这意味着普通企业家一开始不要好高骛远地想去成为什么平台的创建者，相反，他们应该意识到，所有的平台思维都来自于一个小圈子

在这样的情况下，ZARA的领导者痛定思痛，认识到仅仅担任价值链的组成者，对于企业的发展来说没有多少意义，很容易被整个产业的领导者所抛弃。因此，他们开始了战略的转型，以品牌的力量开始对用户进行控制，然后反向来控制价值链的上游。最终，ZARA建立起了自己的低库存模式，并获得了产业价值链的领导者和组织者身份。

交易结构图

商业环境分析

产业琏上下游

阿里

奇门

开放平台

天猫国际

新零售

菜鸟

菜鸟自己仓

菜鸟联盟

竞争对手

聚水谭，管家，易店宝

京东

沧海系统

云仓

京东物流

京东无界新零售

买家

希望订单能准时发货

希望产品是正品

卖家

希望销量大一些

希望不要违反平台规定

希望软件好用，能满足企业发展

重心环节，商家

基本订单处理功能

定制化功能改变

按年付

按单量

按增值付费

免费，从第三方挣钱

收高价，提供定制

电商ERP按年付费

关键资源

淘宝KEY

众多平台接口

排名和口碑

物流公司的对接

用户软件环境全图

小用户一套搞定，价格便宜

大用户，有自己的ERP。但是功能要能定制

竞争关系

不要成为平台巨头挤压或者控制的对像

要成为巨头平台业务扶持的对象要对平台有利。

平台经济

高频

闭环

互相触进

赢家通吃

评估一个平台能否赢家通吃的判断可以看三个指标，跨边网络效应要强、同边网络效应要强、用户转换到竞争平台的成本要高。

搭建生态圈基本有两个方法

一个是透过自投自营来创造增值，维持自己独特的竞争力

利用与价值链上下游的合作伙伴之间的博弈来为自己挣得更多价值

另一个方法是透过连接供需双方，为合作伙伴赋能、调动其积极性来满足更多元的需求

三方透过价值共创来达到共赢的关系。

区块琏数据共享

事实上，区块链技术关心的并非是数据的共享，而是数据控制权限的共享，此处的权限主要是指数据的修改和增加的权力，它主要包含两个含义：一是谁可以进行数据的修改；二是以何种方式进行修改。

简单地说，区块链式共享和互联网式共享的本质区别在于区块链共享的不仅仅是数据，而是数据的控制权。那么，区块链究竟怎样处理数据控制权呢？

在区块链技术出现之前，互联网数据通常是被单一实体控制的。由于网站运营方完全控制了中央服务器，这些组织可以随意地编辑和处理数据。虽然组织也需要在一定的法律和协议下完成数据修改等行为，但由于其是掌握资源的一方，个人用户很难享有完全的控制权。举一个简单的例子，某一用户上传了一张照片到网站平台上，并且希望朋友们能看到这张照片。排除掉一些非法要素，这张照片最后的控制权是归谁呢？显然，从用户的角度来看，这张照片是归自己所有的，但事实上，这些社交网站才是真正的控制方，他们可以随意的进行修改，用户却毫无办法

而在区块链体系下，数据不被任何权威方掌握，其权限是由规则来进行控制的，这些规则的主要目标是来规定什么样的信息是有效的，同时还规定了参与者应当如何对其进行反馈。

总的来说，区块链根据技术层面的规则体系来规范数据的写入行为，而互联网是通过权力和资源来控制数据，这是区块链式共享和互联网式共享的根本性区别。

区块琏特别试用于数据需要多方共享和多方协肋的业务形态，像供应琏，质量追溯等，也需要真实可信的第一手数据来源，例如机器数据采集

技术问题

数据格式统一的问题

性能的问题

数据访问权限的问题

智能合约逻辑预设置（库存不足，则不能接收）

区块琏的认知

现在出现了一种新型的虚拟云计算，它运行于区块链(blockchain)的基础设施当中，所以不需要架设任何服务器。对于区块链，除了把它就当个账本来确认交易，我们也可以认为它是由计算设备所组成的一个网络基础设施，有这个认识的话，不难想象如何在其上运行计算机程序。但我们也不应把它理解为传统意义上的云计算，区块链的基础设施并不替代现有的云计算技术，而是将云计算基础推向了大众。相比于传统的云计算基础设施，区块链云可以称得上是“瘦云”。因此它更适合运行一种叫做智能合约的程序，我们可以将智能合约理解为运行于区块链中“虚拟机”上的商业逻辑。显然虚拟机这个名字是从传统云计算中借用来的，其实它就是这些去中心化的计算机所组成的虚拟网络，这些计算机由区块链的共识机制联系在一起，这一共识就是：执行特定的计算机程序。

目前涉及到的领域有区块链+价值投资：直接融资大势所趋区块链+数字资产交易:价值互联网蓝图区块链+法律科技：基于区块链技术的证宝宝区块链+保险：信息丢失的“破解之钥”区块链+大数据：产业互联网金融的核心区块链+供应链金融：破解中小企业融资难题

资产确权上琏

目前资产上琏需要法律或者政府出面拥授信

区块琏的数据直接嵌入到现有的系统环节中，参与运作，达到基本事实的授信上琏的条件

就像用户上淘宝网买东西是确权的，企业在天猫上卖东西是确权的

完全法律意义上的确权成本很高也很难，但是直接融入业务过程，自然就有了信用确权

外加传统的合同等增加信用

其实只要多种条件约束参与者自然就能做到确权的效果

居于共识区块琏，让大家放心，不会有人欺骗和作假

智能合约执行所需要的数据及外部接口都是需要交互的，并且要被证明和外部交互成功的，这一块可以用密码学来解释

用于执行的东西是必须是数字资产，或者是可以验证已被执行并且授信过的外部资产

智能合约的执行逻辑必须是公开的，执行代码也是公开的，并且存在区块琏上，大家都可以看到