周六培训流程图
2017-11-27 14:52:56 70 举报培训实施流程图
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大纲/内容
管理中心于收到课件的次日，完成对所提报的课件的审核，审核维度如下：1、是否与公司战略进度有关：2、逻辑是否清晰；并提出修订意见反馈至授课讲师。
确定本月讲师
讲课件
按照激励方案对讲师进行奖励
依照评估维度由管理中心组织对讲师进行评估
本方案下发之日起，开始向管理中心报名，报名需包含如下内容：1、本次课件拟分享的主题；2、预计时长
当周周一提报周六培训主题于管理中心，管理中心审核后，报董事长审批。
审课件
确定选题
根据管理中心审核意见，完成课件修订，并再次提报管理中心。
报名
奖励
由管理中心根据报名情况，确定当月每周六讲师人员（报名+指定+按照入职顺序排期）
评估
报课件
培训实施流程图
调整课件
讲师根据已确定的选题需周三下班前将培训课件，报至管理中心
管理中心将课件提报董事长审批。（若未通过则根据董事长意见修订）
管理中心组织每周六授课
审批
时间及内容要求
流程
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