项目管理流程
2017-11-25 16:46:53 31 举报
登录查看完整内容
附件1
作者其他创作
大纲/内容
各业务处室将采购合同、验收等材料编制成册，交财务室、项目办审核，由财务室拟制局党组或办公会上会材料，经会议研究同意后按程序完成拨款。
各需求单位的签字盖章确认方案清单，相关业务处室负责人、分管领导审核汇总的签字确认方案清单，局党组或办公会研究会议纪要；
贵安新区社会事务管理局项目推进流程图（政府采购类）
合同签订
由各业务处室根据工作计划或相关安排，牵头完成前期工作，具体包括：立项依据（上级文件、领导签批、会议纪要等）；
中标移交
由各业务处室牵头开展拟制采购合同报法制办审核，经局党组或办公会研究同意后，由各业务处室分管领导签订采购合同；
后期审计
项目办根据需求科室提供的前期资料委托第三方造价咨询机构开展采购控制价的编制及评审工作（出具书面报告）；
（二）项目办开展后续工作
各业务处室根据合同约定条款按时间节点督促供货单位及时供货，供货完成后由招标代理机构在专家库中随机抽取3-7名专家组成验收组，需求单位、供货单位、财务室、项目办配合完成验收工作；
将中标通知书交由各业务处室；
采购方案
根据第三方评审的采购控制价报告，对接新区财政局，申请采购通知书；
后续工作
后期审计工作由各业务处室牵头，项目办配合完成
（三）各业务处室继续开展后期工作
后期工作
委托招标代理机构开展招投标工作，完成项目采购工作（获取中标通知书）；
委托造价
上会拨款
前期工作
供货验收
（一）各业务处室需求编制阶段
立项依据
申请采购
组织招标
0 条评论
回复 删除
下一页
