项目制作流程-总结
2019-11-01 15:48:30 3 举报游戏项目制作流程
作者其他创作
大纲/内容
自测
计划合理
方案通过
制作
是
有必须修复的bug或体验问题
初步测试功能模块
初次封版
提交主要负责人审核
与主要负责人一起过代码
策划完善策划案
代码需要改动
统计数据
否
发起公司内部测
细节是否到位
客户端
深度测试
得出结论报告提交给产品
服务器端
记录会议纪要，放到jira上
联调
测试
针对每个单元模块设计并编写测试用例
与研发讨论统计细节
玩家团测试
后台做查询数据接口
第三次封版
是否达到送测标准
提交审核
服务器统计数据
计划不合理
不通过
用例通过
整理有可能的后台统计数据需求
方案是否可行
与前后端负责人一起过设计，订协议
有A类bug
发起相关制作人员，测试，运营过策划案，讨论细节
开启下一轮产品规划
产品方案策划发起决策组讨论
自测是否通过
自测结果在小群中公布，小群中的人一起测
开发
上线
运营
相关人员用project排定计划，并添加到jira
联调通过
结束
归档程序文档，包括设计和流程
相关制作人员拉群，开单独的小会，明确一致的制作方向，并对其各方工期
开发人员研究案子，并针对案子出一份自己的理解并做出设计案，并发起讨论
发送测单，包括邮件给小群和主要负责人，并通知工作室
主要负责人审核计划
美术
通过
策划
第二次封版
备案讨论结果。总结不可行原因，避免后续再出同类案子
修复所有bug体验良好
coding
project计划发由版本专员跟踪进度
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