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整体变更控制流程
2017-11-30 22:20:27
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执行变更
N
团队了解变更
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Y
团队判定变更是否涉及基准
按沟通管理计划通知相关干系人
干系人提出变更请求
团队评估变更对项目的影响
CCB审批
向CCB提交正式书面变更请求
总结经验教训
项目经理批准变更动用应急储备
CCB/管理层校核
团队判断是否需要变更
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刘兆伟
职业：软件工程师
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