培训流程图

明确培训目的/标准

制定培训计划

阶段1

确定本次培训需要达到的效果，培训的目的。

阶段4

分析培训结果：1.对培训内容进行评估：培训结束会发放培训评估表给学员对本次培训进行评价；2.针对本次培训内容出题进行考试，在微信公众账号上进行操作；3.对培训效果进行跟踪：培训结束后的三个月内，通过本次培训对学员工作上是否产生帮助，提高员工的工作效率，提升绩效。

实施培训计划

分析培训结果

阶段3

培训流程图

对培训进行评估

对培训效果进行跟踪

制定培训计划：1.根据本次培训的项目及主题，确定培训人员名单；自主报名或者组长安排均可；2.收集员工需求：确定参训名单后，了解员工需要学习哪些相关的内容，再次细化培训需求；3.根据培训需求确定培训讲师，企业内部是否有合适的人选，是否需要外部资源等。4.选定培训的方式，面试，体验式培训等。

根据部门绩效目标，分析培训需求，确定培训项目及主题。

培训总结报告

课程开发

1.评优：对本次培训的优秀学员进行表彰；方式不限；2.总结本次培训的优缺点，再后期的培训中进行不断的调整

确定培训项目

收集员工需求

阶段5

阶段6

确定培训讲师

选定培训方式

培训当天安排培训场地，准备培训过程中所需要的基础物料。

确定培训人员

阶段2

根据培训需求进行课程的开发，开发完毕的课程需要给直接上级进行审核。并在开课前3天需要将定稿的课件发给学员，学员进行预习。