一、人力资源规划
2017-12-07 17:21:29 0 举报
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人力资源规划
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大纲/内容
企业人力资源战略规划
战略性人力资源管理
1、概念:对人资战略指挥、监督、协调、控制的过程
2、发展:经验管理、科学管理、现代管理时期
3、理论:一般系统、行为角色、人力资本、交易成本、资源基础理论
4、转变:组织性质、管理角色、管理职能、管理模式的转变
人力资源战略规划的设计与实施
1、战略特点:目标、全局、计划、长远、纲领、应变、竞争、风险
2、战略构成:总体、业务、职能战略
3、关于策略:
企业策略:廉价、优质、创新
人力策略:吸引、参与、投资
4、影响因素:
外部影响:市场、法律、公会
内部影响:文化、技术、财务
文化:家族、发展、市场、官僚
5、设计要求:新年、远景、任务、目标、策略
6、战略决策:SO攻、WO扭、ST多、WT防
企业集团组织规划与设计
1、概念特征:母子、产权、层次、联合体
2、层次:核/集、紧/控、半/参、松/协
3、产权:所有、经营、转让、分配
4、治理结构:股东大会、董事会、经理班子、监事会
5、管理体制:
特点:协商性、创新性、复杂性、多样性、综合性、多层次性
原则:等价交换、共同协商、利益统一、平等互利原则、
类型:欧-母-子-厂,日-经-公-厂,韩-集-运-子-厂
体制:组织严密、因地制宜、人的作用
集分权:资金控制、计划控制、分配控制、人事控制
6、组织结构:
层次:
核心企业:资参、人结、供贷
控股子公司
协作企业
联接方式:层层、环状、资金借贷
7、影响因素、变化
外在因素:市场竞争、产业组织、反垄断法
内在因素:共同投资、经营范围、股权拥有
8、职能机构形式:依托型、独立性、智囊+专业公司/中心
企业集团人力资本战略管理
1、特征:无形资本、实效性、递增性、累计性、创造性、能动性、个体差异性
2、含义:能创造收益的员工知识和技能、全体员工实际投入的人力资本总和
3、内容:战略管理、获得配置、价值计量、资本投资、绩效评价、激励约束机制
4、特点:整合协同、产权间接控制、母子公司之间、多层次结构
5、优势:更多人力资本、发挥团队力量、吸引人才、内部转移
6、制定方法:双向规划、并列关联、单独制定
7、战略实施:统一认识、计划、实施、控制评估
8、实施模式:指令型、变个型、合作型、文化型、增长型
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