创新战略咨询服务流程解释
2018-03-06 15:52:28 0 举报创新设计咨询业务流程说明
作者其他创作
大纲/内容
创新战略咨询
融资咨询
为客户提供与资金方进行会谈排会，在与资金方接触过程中提供策略的支持与建议。
我们根据客户最终认可的创新设计方案搭建项目管理体系、派遣项目小组进行最终的实施与对企业工作人员进行培训。
我们为客户的商业计划书撰写、相关融资文件制作和规范提供指导建议。
在整体设计方案获得客户认可之后，项目小组遵照设计方案及其指引对方案中的内容进行实现，包括业务流程组织、人员培训、开发部署等。
在完成整体设计方案的落地部署之后，取得客户认可并签订确认书后项目即告结束。
客户的项目如需后续资金支持，我们为客户提供了融资咨询服务，通过股权、债权两种形式为客户对接目标资金方。
项目小组进场对企业原业务流程、产品等进行归纳梳理
最终形成《商业设计方案》、《业务流程设计方案》《产品设计方案》、《体验空间设计方案》等及其相配套的执行指引文档。
实施方案
结合客户的需求，通过对客户、高管、目标消费者的深度访谈发现最真实的诉求。
项目小组根据建议商业方案对业务或产品的原型进行设计，并提出简案向客户进行演示，在确定基本元素取得客户认可后对整体设计方案及其细节进行延伸完善。
结合真实商业案例的参照分析与调研结构，向客户展示其商业逻辑，并结合客户的实际情况为客户提供最具可行性的建议商业方案。
创新方案设计
我们结合对商业趋势、市场趋势、用户人群、商业案例的大量研究为客户提供最具创新性的业务模式、流程、产品上的方案建议。
我们根据客户最终认可的建议商业方案从业务模式、业务流程、用户体验、视觉方案、软件设计等层面进行形态细节设计呈现。
项目小组成员根据实际情况选择进驻企业，与企业相关业务负责人员组成新的项目小组对最终方案进行设计。
我们为客户提供融资咨询服务，包括商业计划书融资文件的制作指导、对接目标资金方、为企业与资方会谈排会、为融资谈判提供策略建议等。
在获得客户对建议商业方案认可后，安排小组就该方案的设计与实施制定方案。
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