项目经理日常工作
2018-04-13 14:11:22 46 举报
登录查看完整内容
项目经理日常工作梳理
作者其他创作
大纲/内容
UI设计
不通过
售前支撑需求初步评估
了解公司文化及历史，制定或执行公司项目章程，识别干系人
执行
通过
制定需求说明书（框定项目边界）
项目评审
组织验收会议
引导冲突解决项目问题
滚动更新进度执行计划
原型界面
项目需求评审
确认沟通机制
业务培训
可行性报告
1、部署环境说明2、安装部署手册3、安装验收报告4、用户操作手册5、自测报告6、初验收申请7、初验收报告8、试运行申请9、试运行报告10、验收报告
否
创建WBS
项目启动会
确定CCB
项目需求说明书
UI界面
原型设计
制定进度计划
管理变更
可行性分析在目前市场环境中，可能项目经理参与较少且大部分项目均无法拒绝，但是项目经理需要在立项前就项目的可行性作出专业公正的评估，并应及时汇报团队对于项目可行性的评估，以便于决策层做出抉择或提供相应的资源支持。
项目报价清单
项目可行性分析
执行风险识别，定性定量制定风险应对计划
团建活动
启动会PPT
完成项目
试运行
WBS或工作列表
依据进度计划执行工作
确认关键路径及里程碑
结束
收尾
启动
是
项目开始
报价审核
项目经理日常工作梳理
是否重新报价
各模块功能点验收
编写验收输出文档
依据沟通计划汇报工作
里程碑会议汇报
确认功能是否按需求完成
售前支撑
0 条评论
回复 删除
下一页
