部门月度工作总结大纲
2018-01-29 23:50:27 186 举报
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部门月度总结大纲
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大纲/内容
一区人行12月工作总结
一、 人员整体概况
1、一区整体人员情况
展示形式:大区人力简况表
可分析点:月初、月末人数、缺岗情况
2、子公司人员情况
展示形式:a)大区人力简况表;b)图:各子公司人数与占比图
可分析点:子公司月初、月末人数变化、缺岗情况
二、\t招聘情况分析
1、\t招聘现状分析
展示形式:图:大区一年的招聘量趋势图;b)表和图:各子公司招聘数量、招聘人数与总人数占比、与上月环比结果
分析点:大区12月招聘绩效评估;业绩优秀子公司、业绩较低子公司对比分析
2、\t各招聘渠道分析
总扇形图:大区各招聘渠道占比;分析点:得出优势渠道
a)内部转介绍
表现形式:排名前三子公司招聘数量
分析点:前三子公司经验总结、分享
b)社会招聘
c)校园招聘
表格形式:2017校园招聘情况展示
d)经营部自招
三、\t当月离职情况
1、\t当月离职人员状况
展示形式:a)大区一年的离职率趋势图;b)图、表:各子公司离职数量
分析点:大区12月离职整体评价;绩优、绩差子公司排名罗列
2、\t流失原因分析
展示形式:图、表:本月离职原因梳理汇总;通过分析各因素(如年龄 、婚姻状况、学历等)得出的有关图表
分析点:
综合各因素(如年龄 、婚姻状况、学历等),得出易流失员工特征及影响因素
如果利用分析结果,做好留存工作,减少人员流失
四、\t培训成果展示
1、\t各子公司培训场次
展示形式:各子公司培训场次、培训内容分类汇总
分析点:整个大区培训内容或场次欠缺、待改良之处
2、\t深华基地培训现状
展示形式:深华基地12月基本情况(与上月一样)
五、\t经验总结
展示形式:柱状图:12月人均效能与各子公司人员规模合并展示
1、招聘增人的教训、经验(包括社会招聘、内部推荐)
2、策略留人的教训、经验(子公司员工关怀成果展示)
3、自我检讨:大区、子公司工作欠缺之处
六、\t下月工作计划
1、招聘目标、离职控制目标、留存目标
2、下月工作重点方向
3、下月新增工作安排
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