《基业长青》读书笔记
2018-01-20 11:06:36 11 举报AI智能生成
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《基业长青》第五章
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大纲/内容
飞轮与厄运之轮
累积和突破
跨越公司的转变表面看似乎富有戏剧性，可谓革命性的突破。内部分析，他更像是一个有机的发展过程
在转变期内没有“瞬间的奇迹”
转变的基本模式——不断积累发展势头以推动飞轮旋转，直到突破阶段
并非天赐良机
卓越公司可以不担心压力，凭耐心和有条不紊的训练从而遵循转变的基本模式，这是应付压力的关键
事后回顾时，转变的伟大之处才明显起来，人们没有赋予转变任何名称，没有剪彩，没有行动方案
飞轮效应
实现跨越公司达成许多令人难以相信的承诺和结盟合作，巧妙应付变革
他们从不花费很多时间考虑它
当人们决定把潜力转化为实际结果时，目标差不多自发制定好了
厄运之轮
错误指导下的收购行为
成功的收购行为通常在刺猬理念发展滞后和飞轮积累重大动量之后才发生
可购买到成长或卓越转变方式，但两个大型平庸公司合并，不能创造一个卓越公司
选拔废除钱袋领导者努力成果的新一代领导人
阻止飞轮旋转的领导者
一个视野宽广的飞轮观念
第5级领导者具有作出一系列与刺猬理念相一致的明智决策的能力
雇佣能够形成训练有素思想的训练有素的人
率先使用服务于三环理念的技术
坚持不懈持续推动飞轮朝同一个方向旋转积累动量
最终实现突破
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