2017年终总结思维导图
2017-12-25 21:06:39 0 举报AI智能生成
2017年总结思维导图，PPT总体思路
作者其他创作
大纲/内容
2017年工作总结
流程制度
规范的任务管理流程
基于jira
任务流程制度
完善的项目开发流程
需求提出-》产品设计/需求评审-》概要设计/开发计划+用例评审-》开发-》测试-》验收上线
经过需求评审就可以出具详细的开发计划，但是前提是需求封版
测试部门的加入极大提高了项目质量
完善的文档
专门的文档wiki
开发计划文档
开发文档
使用文档
测试文档
需求文档
原型设计文档
组织管理
人员异动情况
总人数23人，相比年初增长3人
人员能及时补充，但是总体人数紧张，没有A/B岗
测试小组创建
绩效考核
团队建设
项目开发/维护
原有项目开发和维护
7230，96u，东东
9ht，跑跑车，pc6
新项目研发
智能家
基于高速缓存的全动态站点
新项目都会以此为基础开发动态站点
小说站点：jjupan，xz6，bz55
聚慧云
广告联盟
独立服务
图片服务处理中心
默认的自动压缩节省20%左右的流量
集中式的存储和管理，易于扩展
访问式缩略，剪裁，水印等功能自由组合
完善的接口文档和 SDK，并发布到 PHP Composer 官方仓库，易于接入
不限定接入方，可作为独立服务提供给其他机构和组织
可定制更多业务功能，比如原图保护，自动水印等等
计划开发更多中心化独立服务
如下载链接检查
加强聚丰中心功能
培训/分享
每两周一次固定分享，有分享文档备查
不定时的和其他部门合作开启分享或培训
跨部门学习共享，不光邀请其他部门的来讲，也邀请其他部门的来听
开放平台产品经理@胡秋阳给其他部门分享了产品设计
七丽营销总监分享了SEO相关
系列主题培训
linux系列培训
运维
流程和环境建设
项目管理
机房建设
遇到的问题
已经解决的问题
流程混乱
完善的开发流程和任务管理流程
产品质量保证
组建测试小组，加入测试环节
推进产品版本概念，快速迭代小版本
运维混乱
各种制度和基础设施建设
技术氛围
有组织的培训，众人一起参与的分享
未解决的问题
开发流程
部分项目各种原因无法推进开发流程和任务管理流程
绩效考核
制度已经编写但是难以落地
运维稳定性
出现几次机房故障
开发速度
同时兼顾产品质量/可持续开发与开发速度
技术深度
前沿技术空白，技术预研性不够
团队梯度建设
几乎所有项目都是单人负责
部分岗位人员缺失
2018年工作计划
团队管理
团队建设
组织开展更多正能量的活动
完善团队梯队，继续深化重要岗位创建A/B岗建设
培训
参与更多外部分享和活动，可尝试性引入外部人才培训
坚持原有的分享和培训
绩效
排除困难，创造条件，绩效考核落地，并实时调整
技术深度
学习第三合作方方技术，比如布本智能的推荐系统
如果有需要则引入技术人才，带动前沿技术学习和落地
项目管理
扩大开发流程试用范围，与其他部门一起解决推进过程中出现的问题
深入推进项目版本化概念，在此基础上严格执行项目开发计划
做好基础组件的开发工作，大力投入独立服务的开发，以此为基础加快项目开发速度
继续推广基于项目管理平台 jira 的任务流程管理，争取做到以任务为基础的跨部门沟通顺畅
运维
运维信息化平台建设，对运维信息进行平台共享，随时查阅平台信息
推进项目上云，以提供更稳定的机房网络环境
异地灾备机制的建设，提高可用性，杜绝大型事故发生，对灾难有应对措施
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