绿色金融
2018-01-06 10:30:42 1 举报
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软件开发产品工作
作者其他创作
大纲/内容
一周后，收集数据分析报告
版本排期
在版本排期前再次收集需求（业务/开发）
提前协调大家时间，发起会议邀请（开发、测试、领导）
产品功能验收
需求评审
视觉验收
完成文档编写
需求评审完成，发送会议纪要
发起会议邀请，一般包括交互、视觉、前端、开发
后期跟踪人天，及时报给版本管理员
上线后
发送邮件告知相关人员上线，提醒是否发送培训手册，功能是否做好开关
确定变更影响，能否拒绝或后延
找开发、测试评估时间和人天，当前版本能否直接加入
最终定稿，通过豆芽、电话、邮件告知相关业务方
日常流程
完成版本排期、上个版本总结，并发送会议纪要
业务/内部梳理版本优先级
确保所有需要上的需求已经完成评审
需求变更
生产验证无问题，通知外围系统功能上线
上线准备
找（张伟、汤浩、顾傲、冯总）审批
提前一天跟踪测试进度，能否封板
找开发确认是否存在开发发起需求及人天，初步协调排期
发布当天跟踪测试进度，及时确定阻塞点，及时报风险
完成交互、视觉、并发送邮件给秦中总
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