产成品呆滞管理流程图
2020-01-06 11:21:32 2 举报产成品呆滞管理流程图
作者其他创作
大纲/内容
明确责任人
对呆滞品计提准备转入责任部门费用中
质量管理
工厂计划部
产成品呆滞管理流程图
是
事业部
反馈和通报处理进展
呆滞品激励制度
对超保质期呆滞品进行重睑
按技术部意见进行呆滞品的处理
保质期内
呆滞品报废
否
超保质期
提供呆滞品物料
召开呆滞品会议
运营管理部
分析呆滞品产生原因
包装物/配套物/OEM产品
客诉风险基金
按实际处理金额予以转销
生产/物流
是否由责任部门承担
提供三个月无出入库呆滞物料明细
财务部
提出消耗方案
是否可处理
原料/半成品/在制品/成品
合格
技术部
出具处理意见
是否可消耗
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