项目管理流程

UED团队合作模式

1.项目类型分

优化

前端执行环节

设计

交付

1、禅道任务（专人建、工时评估）2、项目设计（主页面创新设计，内页，表单页能复用组件库的就复用。）3、时间接点把控（定期工作汇报、设计节点控制、类似页面减少重复设计。）4、招标项目（尽量用原型设计去完成、演示DEMO快速执行。）5、创新性项目（时间，精力、人员多投入、考虑后期推广应用价值）

1、视觉交付一阶段（页面优化设计、UI对接人根据优化需求，确定相应优化时间接点）2、优化大于80%，可以考虑换方案设计，换人执行项目成果。3、后期新增模块，之前项目一期已经交付。后期新增模块设计，评估相应时间节点。快速实现。

1、UI负责人评估页面实现效果和实际设计图效果还原度。2、前端代码质量（可以有专人来负责）3、内部评审通过交付项目组成员开发。

4.小组长和UI负责人根据项目执行时间和情况，评估后续页面时间和交付时间。把控时间接点。快速交付。

视觉执行环节

3.确定部分页面方案和风格后，后面二级和三级页面复用组件库快速实现。

项目结束反馈流程

1、日常项目（初级人员对接）2、重点项目（中级人员对接）3、创新项目（中高级、团队合作模式）4、招标项目（初级人员对接，或者引导需求提供者自己用现有模板套改。）

2.需求提供角色

1、UI负责人根据项目难易情况匹配相关前端人员（可以像杨霞咨询）2、前端任务创建和时间评估（可以杨霞和丽丽来做）3、UI对接人根据相应时间节点把控时间环节。提醒相关人员页面交付时间。

(BU级大佬、部门经理、项目经理、参考公司组织架构)

代码

需求收集

需求承接

1、任丽萍统一承接2、下发到UI对接人（张继明、周晓莉、孟令红、王华靖）3、UI对接人与项目需求方对接（区分项目类型、项目难易度、项目时间节点、下发分配到小组或者个人）

1、实际项目运行存在问题调整优化2、后期兼容性调整优化3、其他方面调整优化。4、明确相应时间节点、把控项目后期出现问题，在前期代码执行过程能避免就尽量去避免。减少后期维护成本。

1、SVN提交标准（专人审核）2、视觉项目交付评比标准（项目经理反馈、UI对接人反馈、执行结果品质、后期项目优化时间长短。）3、前端项目交付评比标准（专人负责）4、前端和视觉内部沟通和配合评比（项目配合默契、遇到问题协商解决能力、各自对项目责任心等方面来评比）5、如果是团队形式承接项目评比（创新性、团队合作方式、团队执行效率、时间节点把控、后期项目推广使用价值等）6、以上各项评比与PBC考核和项目成果考核挂钩。（奖罚并进）

\b需求——承接——分解

(日常项目、重点项目创新项目、投标项目)

1.先交付UI对接人，告知项目节点和完成度。

任务分解

2.UI负责人和小组组长确认无误之后，可以交付项目经理

最终反馈