平云小匠项目沟通流程
2018-01-23 14:01:21 0 举报平云小匠项目沟通流程
作者其他创作
大纲/内容
实施中出现问题
项目经理制定项目具体实施方案给到合伙人
项目经理安排合伙人及工程师到点实施并监督进度
是
开展第三方服务资源招募
项目经理筛选确定交付资源
项目是否确定
不合格
合格
服务资源部更新标签记录
确定项目需求
服务资源部确定合伙人并下发招募任务
否
项目洽谈期
项目实施期
项目经理：提前一周整理项目需求发给服务资源部（全国性项目需提前3周，或拆分给到）
项目经理搜集合伙人问题反馈并与厂商协调制定解决方案给合伙人落实
问题解决
项目准备期
服务资源部分析是否启用合伙人
项目经理继续推进项目
项目完成时，项目经理统筹合伙人进行项目验收
项目初步洽谈
销售部与运营部和服务资源部共享信息并根据实施资源反馈确定是否可以承接以及实施价格
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