新入行产品经理100天成长计划
2021-04-22 15:07:45 0 举报AI智能生成
新入行产品经理100天成长计划
作者其他创作
大纲/内容
新入行产品经理该做和不该做
不该做
谈战略谈规划
入职一年别谈规划，没干五年别谈战略
懒
躲事情，推事情
爱比较
别人都能干，我们为什么不能
吐槽抱怨
开发怎么这么烂，老板怎么这么傻，公司怎么这么破
可以做
深入了解业务
到一线去，看用户反馈
做好执行岗
抓迭代点，落实到位，推动上线
主动
自驱动，加班，研究产品，研究竞品
勤总结
自我总结，记录在案
产品感的自我修炼
保持好奇心
体验
花自己钱，玩一切好玩的东西
沉迷
成为某个领域的小专家或者意见领袖
挑战
敢于挑战一些不可能的事
看产品逻辑
产品形态
产品是做什么的？用户之间是怎么连接的？
关键业务逻辑
关键功能的使用过程
功能点流程图
具体某个功能和和迭代点是怎么实现的？
锻炼思考的框架
用户场景
什么样的用户，在什么情况下会使用？
用户流向
用户从哪里来？到哪里去？
信息流向
内容（信息）从哪里来，到哪里去？
产品长短线
产品驱动/技术驱动/运营驱动？
未来的判断
产品节奏、运营节奏、商业变现节奏的表现
条理性训练
拆解
指标拆解、复杂的问题拆解
列举
用思维导图，把可能的情况都列出来
假设
不断假设、然后拆解、然后列举
清晰表达
习惯用首先、然后、接下来或有序列表、无序列表方法
100天修炼计划
20天：发现产品
任务
深度体验至少20款产品（APP、微信、H5等）
目标
输出20个固定格式的产品介绍
发现产品的方法
体验产品
深度体验，把关键路径重复操作至少20遍以上
总结输出
产品特色、典型用户场景、关键功能描述
产出物
预期收获
发现产品的渠道
了解哪些渠道推荐的产品质量比较高
形成快速分析套路
通过重复训练，理解产品体验和分析方法
30天：还原产品（流程、原型）
任务：从上述20款产品中，挑出10款，做流程与原型图的深度还原
目标：产出产品的关键流程和高仿原型文档
逻辑与流程
关键业务逻辑梳理
产品的1-3个关键业务逻辑，画业务逻辑图
关键功能流程梳理
深度拆解功能，画流程图
原型还原
手绘
对关键页面进行手绘原型
Axure高仿
对关键页面进行1：1高仿原型（黑白灰）
预期收获
在发现产品基础上，看到产品背后的内容
锻炼画流程图与画原型图的基本功
30天：发现用户问题
任务：从上述10款产品中，跳出5款，做至少50条应用商店和微博产品分析
目标：产出用户问题挖掘与用户调研报告
应用商店差评分析
收集差评内容
版本
评分
时间
用户
差评具体内容
整理分析内容
对差评进行分类
成因分析
筛选、处理、总结
输出结论
输出结论
行动计划（优先级）
找差评的渠道
应用雷达
微博差评分析
收集差评内容
关键字的选择
XXX 差评
XXX 太烂了
XXX 垃圾
XXX 骗子
负面评价内容
点赞数
评论数
转发数
发布微博的用户属性
地区
粉丝数
年龄
性别
整理分析内容
对差评进行分类
成因分析
筛选、处理、总结
输出结论
输出结论
行动计划（优先级）
预期收获
掌握基本的数据收集能力、整理能力
对产品迭代优先级做底层依据
20天：综合运用 对比分析
任务：从上述5款产品中，挑出一款，找一款直接竞品分析对比
目标：竞品分析报告
对比分析
分析产品A
发现产品
还原产品
用户反馈
分析产品B
还原产品
用户反馈
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