项目管理流程
2018-01-28 22:08:17 0 举报
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白龙马出行
作者其他创作
大纲/内容
确定投放数量投放点位（附件六）投放时间供应链严格把控质量
上线准备
公关校园校园两轮车解决方案帮助学校处理僵尸车白龙马车辆投入运维精细化管理（附件四）
投放车辆
签订校园协议
上线验证
上线阶段
确定区域运营运维人员及工作职责加盟商受总部管理
明确运营区域投车前完成停车点采集要求覆盖运营区
提供即将投放车架号表格资料完成保单提交保险生效时间填写开始运营的时间（附件七）
调研报告
测试阶段
采集停车点
项目管理流程
运维
校园人数周边商圈车辆饱和度预算人员配置运营区域图热点分布附件一
运营人员开展宣传和拉新用户维护等用户分析（附件10）订单分析（附件11）
培训运维人员技能按照运维手册制度工作（附件12）
1、之前安排的验证人员进行业务验证，并反馈结果到项目经理。2、项目经理确认每点都验证通过后完成上线。
（附件五）
介绍项目（附件二）确定投资及分成签订合作协议（附件三）
选取运营区域内或周边能停放大货车卸车的地方。卸车并按照（附件六）分散在运营区域车辆信息备案（附件八）
1、运维人员上线。2、开发人员留下进行技术支持。
开始运营
准备投放
车辆上保险
1、项目经理准备上线材料并与IT过步骤。2、开发人员提供上线步骤以及打包。3、把相关材料上传运维平台。4、输出：上线申请表、电子单、上线步骤、上线包。
开发阶段
投放之前（提供可落地运营的条件）
1、项目经理组织相关人员进行项目回盘，回顾做的不足以及流程上需要优化的地方。
商务洽谈
整体回盘
校园合作
职责分工
上线
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