可复制的领导力
2018-02-23 19:21:04 269 举报AI智能生成
可复制的领导力
作者其他创作
大纲/内容
四、管理者角色
管理者定义
通过别人来完成工作的人
三种角色
领导者
营造氛围
管理者
避免“事必躬亲”
执行者
给出结果
三个层次的管理者
五、领导力技术
倾听，是一门学问
倾听时，需要深呼吸，专注
提问时，多提开放性的问题，少提封闭性的问题
反馈的分类
正面反馈与负责反馈
正面反馈
好评
负面反馈
对事不对人
反馈的三个层级
零级反馈
看见了也不说
一级反馈
只做评价，不给理由
二级反馈
既给评价，也给理由
BIC工具
Behavior 行为
关注事实，而非观点
Impact 影响
短期后果
Consequence 后果
长期影响
和当事人自己挂钩
一、什么是可复制的领导力
领导力是可以学会的
误区：领导力是一种“感觉”
每个人都可以具备领导力
工具化
西方管理讲究步骤
可复制
简单易用，随时转移
员工的执行力等于领导的领导力
“执行力”是一个伪概念
二、领导和管理的区别
领导的核心驱动力
管理的核心驱动力是“怕”
领导的核心驱动力是“尊敬和信任”
游戏改变领导力
共同目标
目标明确方向，带来凝聚力
及时反馈
员工参与感产生价值感
清晰明确的规则
有规可循，有章可守
自愿参与
三、沟通视窗
定义：Johari Window, 将人际沟通的信息比作一个窗子，分为四个象限
四个象限
公开象限
自己知道，他人也知道
名人最大
隐私象限
自己知道，他人不知道
忘记说的秘密
知识的诅咒
心照不宣的秘密
DDS(又深又暗的秘密
盲点象限
自己不知道，他人知道
潜能象限
自己，他人都不知道
调整方法
扩大公开象限
自我揭示
激发潜能象限
恳求反馈
每个人都是三重身份合一
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