企业架构战略地图
2021-12-10 14:51:06 4 举报
企业架构战略地图
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大纲/内容
节能减排,降本增效;生产安全;产品安全
产品创新
价格
实施战略性的流程
合作伙伴关系
环保
增长战略
实行各生产环节精益管理;上下游管理;物流仓储管理
内部流程角度
顾客反馈
安全环保
选择多样
增加非钢产业收入
员工满意度,关键员工去留情况,员工离职率
价值创造过程满足股东(利益相关者)期望
顾客关系管理,售后服务管理
产品创行与研发;技术革新,节能降耗
质量
降低营业成本
精益生产管理
ERP改进;数据库建设;网络建设
员工士气
由钢铁制造商向钢铁服务商转型,为客户提供全面解决方案,培育新的支柱产业
提升钢铁主业利润
品牌
停产高污染低盈利企业;削减变动加工成本、维修费、销管及场务费等;削减变动加工成本、维修费、销管及场务费等;优化物流环节,降低物流成本;引入高科技人才,降低研发费用
学习与成长角度
改善成本结构
多元服务
对员工进行节能减排相关培训
提高资产利用率
增加科技研发,提高钢铁生产效率,实施基于全流程低成本制造与提质增效
去产能
财务角度
创新管理
精简业务主链,压减部分早已停产,破产的产能,实现“成本否决”向“效益”否决转型
发展员工能力
延伸加工多元发展,充分依托主业优势,着力开发关联产业,如冶金设备制造,资源综合利用
有效的激励机制;良好的文化氛围
提高营业收入
创新不良资产处置模式,开展债务清理和债务整合,盘活存量资产,
客户角度
推进智能钢铁建设,发展PLM技术,主体工序智能控制
员工专业技能培训,团队协作能力培训
技术含量
信息管理
企业利润最大化
债务重组
提升客户价值
顾客管理
员工团队能力
提供满意的用户体验
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