项目管理流程
2018-03-07 18:08:49 0 举报项目管理流程
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大纲/内容
现场勘察任务明细
1.按照《北京海瑞克科技发展有限公司微电网室内/外现场勘察报告》进行勘察。2.与客户沟通需求，出具《微电网功能需求确认书》，并与客户确认。3.对现场进行评估，出具《施工条件确认书》，并与客户确认。
其他项目负责人进行验收
提交采购计划
部门主管审核方案可行性
移交行政部项目资料
销售签订合同
销售部门进行发货沟通
整理文档明细
1.项目发货清单2.项目实验指导书3.各设备合格证、保修卡4.系统出厂检测报告书5.设备功能调试记录表6.交付客户的资料光盘
项目负责人组织发货前调试
项目负责人出具设计方案
项目负责人跟进安装调试
项目负责人进行规划及预算
现场工程及培训明细
1.严格按照现场工程时间规划及成本预算表执行，并将每日进度向部门主管进行汇报2.现场工程及培训完成后应与客户签订项目验收报告单、项目资料交接单、项目培训记录单、项目设备清单、用户满意调查单3.现场完工后须留照片存档4.现场培训须有培训视频用于交付客户及存档
生产进度审查制度
1.项目各进度严格按照项目负责人所制定的各项时间表执行2.生产时间规划表落实按天按人分配制度3.生产、调试等各项进度应每天向部门主管进行汇报4.部门主管每周须向总经理进行各项目进展汇报5.节假日，部门人员安排，项目场地等问题由各项目组项目负责人协商安排以表格形式交由部门主管审批
规划运算明细
1.项目所需生产设备列表2.生产设备电气图纸、通信拓扑图、系统拓扑图3.生产所需电气物料BOM单4.生产所需机械加工件BOM单5.项目所需外购成品器件BOM单6.线材类BOM单7.生产时间规划表8.调试计划时间表9.现场工程时间规划及成本预算表
签订合同移交资料明细
1.最终标书 2.合同 3.对接客户联系方式 资料以电子文档形式交接
项目负责人现场勘察沟通
进行项目启动会议
部门主管指派项目负责人
负责人组织现场工程与培训
签订项目验收与资料交接单
提交生产计划
方案设计明细
1.系统拓扑图 2.通信拓扑图 3.设备清单 4.功能规划书
移交资料明细
项目文件夹、项目验收报告单、项目资料交接单、项目培训记录单、项目设备清单、用户满意调查单、现场照片、培训视频、项目结款转交单（项目结款转交单销售及行政部各一份）
项目负责人进行文档整理
移交销售部进行款项跟进
生产部门打包发货
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