订单流程管理
2018-02-28 16:10:05 25 举报
订单流程管理
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大纲/内容
1.所有流程各负责人按照流程开展各项工作； 2.每个环节确保信息准确无误，严格执行订单信息； 3.所有工作按照作业标准文件执行。标准文件是指公司审核通过的作业规范、标准流程、指导书等；
下发订单
发货
业务负责人：卢永雯；
负责人：张烈；
1.对应SAP订单维护；2.生产计划中订单确认；
产品入库
生产制作
出库联络：拓明超； 开票联络：卢永雯；
检验负责人：周洁； 问题联络：李风云；
确认订单信息
业务负责人：卢永雯
接到订单联络
回款
总负责人：拓明超； 下料：徐光一；折弯：张烈；焊接：朱生明；涂装：吴宝坤；
1.订单号及明确的交货期2.零件订单号及数量、颜色要求【申请粉末】
负责人：卢永雯；
1.小图明细；2.SAP滚算及BOM维护
出库及开票
包装
1.按照品号分类包装；2.包装外粘贴小图明细及包装数量；
完成月度回款跟踪。
数据确认
业务负责人：卢永雯； 技术负责人：研发部；
1.每个月按照销售出库清单开票；2.发票及时寄送客户；
1.确认发货信息（时间、接收人、发货方式）；2.联络发货；3.发货信息反馈顾客；
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