商业产品经理能力构成
2018-03-05 21:04:14 52 举报AI智能生成
此文档描述了商业产品经理工作能力构成
作者其他创作
大纲/内容
商业产品经理
工作内容
一个商业产品经理
资源的把控和分配
可售卖产品资源拆解与分级
通过工具监控、实时分析可售卖资源情况
制定产品售卖原则&策略
根据策略优化产品&分配资源
设计&运营商业产品
设计商业系统
设计广告产品
达成运营目标
三个商业产品经理
策略型
制定产品商业模式&策略
产品定价
平台型
商业产品业务逻辑梳理
商业产品实现
运营型
数据分析
广告效果优化
能力构成
产品规划能力
商业产品SWOT分析
产品商业模式规划
付费策略
售卖渠道
产品设计能力
需求调研（to B）
商业竞品分析
商业业务逻辑梳理
产品运营能力
数据分析能力
利用工具监控分析可售卖资源情况
参考数据分析结果调整产品售卖策略
活动策划能力
产品发布会策划
路演策划
展会策划
产品培训
对内（项目、商务侧）
对外（客户侧）
市场推广
产品营销材料制作
产品广告投放及广告效果优化
项目管理能力
需求管理
商业产品功能优先级规划
资源管理
商业资源分配
渠道管理
产品生命周期管理
沟通能力
战略理解
对内需求沟通（产品、项目、商务）
对外需求沟通（客户）
从前工作中未接触过
从前工作中接触过，但没有针对商业部分接触过
收藏
0 条评论
回复 删除
下一页
