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高效项目团队架构图

2018-03-28 14:20:45   157  举报

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项目团队组织架构

组织架构

组织结构

作者其他创作

大纲/内容

运维工程师

java开发工程师

对产品进行全面负责测试工作。包括测试用例等各类文档撰写工作。完成功能测试任务，并输出测试报告。完成性能测试任务，并输出测试报告。

产品经理：独立设计产品逻辑；完成甲方对产品需求的设计输出产品设计文档；视觉：与产品部门进行工作衔接独立完成产品阶段交互已经设计相关工作；向项目经理提交进度、质量报告

技术经理：技术经理负责组织制定各种技术标准和技术规范并保证实施。系统架构师：为本项目规划系统核心架构，提供一个可扩展、稳定性高的技术方案。java开发工程师：负责项目服务器端的研发工作。web前端工程师：负责管理后台，前台研发工作。移动工程师：负责移动端的研发工作，为业务管理提供数据交互能力等研发工作。

1、整个项目负完全责任。确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。 2、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。3、严格执行公司对项目管理的规范。 4、负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，5、同时报上级组长，并报公司审批。

产品经理

开发中心（12人）

系统架构师

web前端工程师

运营中心（2人）

实施工程师

测试工程师

技术经理

视觉设计

项目中心（2人）

项目经理

测试中心（2人）