供应链管理
2018-06-15 15:05:55 0 举报供应链管理流程
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大纲/内容
发货方为准
补货单或者手工创建采购订单
补货数量 = 最大订货量+预测销量-当前库存-在途库存当前库存+在库库存-安全库存0，触发补货1、门店/DC2、商品安全库存，最大订货量；3、预测参数维护。历史天数、补货天数；4、在途库存和占用库存；5、供应商配送周期
区域DC采购收货单
总部：补货单审核
发货后
门店管理
收发货差异线下处理
工厂销售单SO
MRP补货
维护商品 维护供应商 定价信息
移动收银
工厂销售出库流程
DC仓储业务
DC管理。 用户：仓储管理员； 店小伙系统后台
门店003
RFid模式
门店001
装车单第三方配送
收货方为准
补货缺货报表
入库到DC更新库存
工厂出库凭证DN
配送差异处理
可考虑省略
自动生成采购订单
MRP逻辑
待审核门店配送收货单
TMS 配送流程
配送发货单|捡货打包
门店收货流程（店员）
天天XX
手持终端
门店002
配送差异单
补货申请单
收藏
收藏
职业：本科
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