云工作时代
2018-04-04 18:18:09 0 举报AI智能生成
《云工作时代》，一本当代必读的好书。
作者其他创作
大纲/内容
云工作概述
自己决定的工作内容、同伴、时间、地点、收入、时间，自己说了算的工作
云工作，就是个人不再依赖公司，而是凭借自己的专业技能，突破时间和空间的限制，在互联网上承接并完成可以数字化的工作，最终通过互联网远程沟通传输，并且获得收入的工作方式。
互联网的态度
数字原住民
数字难民
数字移民
生产力提高
生产工具出现变革性变化
生产方式和组织模式创新
在家工作
节约时间和生活成本
改善家庭关系
重新回归大家庭
城市存在的集中的问题，应该由分散来解决
消费主义的美德就是消费更多的产品和服务，鼓励所有人应该善待自己、宠爱自己，就算因为过度消费而慢慢走上绝路，也在所不惜
工作的需求分为：生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求，认知需求、审美需求、自我实现需求、超越需求。
现在职场所遵守的契约是为了方便工业化生产，为了提高效率工人们必须在固定的时间、固定的地点去工作，制造出成千上万种商品。作为交换，公司会给员工相应的薪资福利。但是，现在工业时期的工作契约，已经不能满足当下的经济条件和员工的需求，人们需要新的契约和规则
自由职业者越来越明白为自己工作，忠诚于自己的专业、忠诚于客户比忠诚于某个企业更能令他们生活得更安全、更舒服。
企业更倾向选择雇用自由职业者
节省成本
效率高
组建临时团队
建立全球人才库
自由职业者的分类
按办公方式分类
SOHO在家办公的人
CO-Work在联合工作空间工作
MO族，移动办公或者称为远程工作
按劳务关系分类
独立合同工
兼职族
多元化员工
临时工
自由企业主
按性质分类
技术工作者
信息工作者
众包平台www.clouderwork.com
自由职业者需要具备的条件
具备一项专业技能
强劲的人际网络
合适的性格
三到六个月的财务缓冲
自律能力
正式辞职之前先尝试
现在的老板是你第一个客户
工作者的角度
要求发生变革
工业革命，机器取代了体力
生产力革命，工作被知识化，强调标准化、可度量
管理革命，知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要素，管理的重心转向外部激励
创意革命
工作者分类
自然型
Y型
点燃型
X型
阻燃型
消极悲观，破坏团队凝聚力，应该被清除
云工作者必备六素质
自我驱动
驱动1.0，生物性驱动力，食性欲
最基本需求
驱动2.0， 来自外在动机，奖惩
适合于机械性重复劳动，不需要创造性思维
技术工作者
驱动3.0， 内在自我驱动，自主独立丶寻求归属感，以乐为本
适合创造性工作
信息工作者
自定义工作，重视结果
工作内容
工作时间与地点
工作方法
工作团队
熟练使用新的沟通工具
笔头功夫要过硬
从知识向学习转变
如何学习与适应，比知道什么更重要
分享信息
超级专家
职业划分更加精细的结果
互联网起了关键的作用
自由职业者的必备条件
公司人力成本降低的选择
短期的心流，必须具备三个条件
清晰的目标
及时反馈
做的事情与能力相匹配
长期的专精，需要具备三大法则
是一种心理定向
智力是一个实体，供应有限，无法提升
从事简单的事情证明自己足够聪明
智力是一个増量，如果努力最终是可以得到提升
目标是掌握技能，并非证明自己聪明
是一种痛苦
坚毅的品质和对目标长期的坚持和热情，是走上专精之路的关键
是一条渐近线
专精不是一个固定的标准，因此不可能完全实现
追求过程中享受的快乐大于实现的快乐
通才
可以简单地理解为通晓多门知识，具有宏观思维、能够整合众多观点的人
通才以超级专家不是相互排斥，而是相互补充
通才在不同领域超级专家之间架起一道桥梁，他们对相关领域都有所了解，能起到粘合剂的重要作用
互联网时代需要更多协作
在互联网经济中，专家必须与具有战略性思维、批判性思维以及具有综合联系能力的人和谐共处
小而美的组织需要通才
跨界和创新需要通才
领导者就是通才
通才思维除了认知能力外，还需要情商
通才是T型人才，即在某一个领域有深刻的研究，但同时知识面又很广，对其他领域也有所建树或了解。这种人才才是真正意义上的通才。通才是一种思维习惯和学习能力的综合体
专是通的重要途径
能力可以迁移
知识、技能与才干是组成能力的三个核心要素
知识，就是一个人知道和理解的东西，广度和深度是评价的标准
技能，就是能操作和完成的技术，熟练程度是评价标准
当一门技能被反复操练，就会进一步内化为才干，它是人无意识使用的技能和品质
才干一旦学会，就可以很迅速的迁移到其他技能领域中去
吸引力法则
能够连接不同领域的专家，即为社交
公司的角度
工业化时代的公司
标准化
专业化
同步化
集中化
规模化
集权化
公司权力开始衰弱
行使权利的难度在加大
公司权力渠道
威力，强制力
准则，规章制度
游说，改变人们的想法和认知
报偿，让人们接受自己本来不会做的事情
工业时代，公司壮大是为了降低交易成本
纵向合并
集权等级制扩大，横向合并
权力基础发生变化的原因
数量革命，粉碎了控制手段
生活水平与受教育程度的提高
迁移革命，结束了禁锢
国家间的迁移，农村向城市的迁移，现实向虚拟网络的迁移
心态革命，一切不再理所当然
人们更加倾向于个性化、多元化
工业时代公司管理的原则
劳动分工，权力和责任，纪律，统一指挥，统一领导，人员报酬，集中，等级制度，秩序，公平，人员的稳定，首创精神，人员的团结
管理工作者的五要素
计划，组织，指挥，协调，控制
过时的管理措施
等级结构，年度考核，注重投入，管理者垄断信息
未来的企业
未来更需要Y型管理
假设一般人并非天性就不喜欢工作，工作可以像游戏和休息一样自然
人们更愿意实行自我管理和自我控制来完成应当完成的目标
未来管理者必须遵守的原则
成为领导者，从前方引领，了解新技术和员工的工作方式，以身作则，敢于示弱，共享信息、重视集体智慧，充满好奇心，及时认可反馈，注重个人界线，适应未来的员工
云管理，学会如何管理云团队
过去的限制
全职工作者
地域范围
招聘自由职业者
选择一个优秀的在线招聘平台
在线招聘不要找便宜的，而要找技术最好的
重视应聘者留下的数据
选择的人必须适应远程工作
管理云团队
公平对待远程工作团队
寻找共同时间
明确目标，分解任务
及时跟踪工作进度
保持一对一沟通
昨天取得什么成绩？今天计划做什么？你在当下的工作遇到什么问题和障碍
视频会议
第一步，分享近期的好消息
第二步，汇报自己的工作进展
第三部，制定工作重点与计划
第四步，集思广益，解决成员提出的问题
线下聚会
做好授权
做好备份
管理者必须具备的基本素质
同理心、组织性、耐心，以及对团队成员的信任
组织结构逆转
第一阶段，集权式国家经济阶段
第二阶段，自由市场经济，即部门制
第三阶段，社会－市场经济，即扁平化和网状化结构
第四阶段，共享共创式经济
云、网、端将成为未来的基础设施
大平台＋小前端
责权利划分：明确责任，权力下放，收益明确
平台＋个人
临时团队成为常态
工作必将回归以人为本
唯一的恐惧是恐惧本身
质疑、嘲讽、恐惧是阻碍组织结构变革的三大障碍
不要出现看不见、看不起、看不懂、来不及的悲哀
科技的角度
云工作，是科技发展曲线上必然诞生地新选择、新机遇。
技术发展到一定阶段，必然从封闭走向自由开放，因为只有采用这种方式，技术才能帮助人们获得更加丰富的实际收益
唯有科技会给人类带来自由
科技是自然生命的延伸
一切巧合都是必然
科技的规律不会改变，一项发明会给下一代发明打好基础
科技的必然性
能够实现的发明必然会出现，因为总会有人将已有的东西东拼西凑混在一起
必然性需要可行性和大众的接纳
科技进化在遵循固定顺序的同时，也遵循着速度定律：即S型成长定律
科技给了人类有更多的选择，让每一个人都有机会找到自己的定位
经济演化 的角度
共享经济
共享经济的本质是整合线下过剩闲散的物品或服务者，让他们以较低的价格或无偿提供产品或服务，强调的是对物品或服务的使用权，而非传统经济强调的所有权
共享经济的发展是一个去中介化和再中介化的过程
共享经济形成的三大条件
过剩闲置的产能
新经济逻辑：从稀缺到富足，从占有到共享
共享经济平台
让分享更简单
分解和整合
开放，让平台更有价值
搭建平台的目的，就是用最简单的方式将人们连接在一起
人人参与的众包商业模式
工具的角度
众包：群体力量驱动商业未来
众包工作者的两个基本共同点
一是参与者并不完全冲着金钱而来
二是参与者贡献的都是业余时间
众包工作分类
微观任务
可以被分解为小型的、界限明确的工作模块的任务
宏观任务
不能被分解，需要某种特定的技能或思维过程，只能利用一个零散的、固定的时间来独立完成的任务
众包的方法
调查他人是如何做的
与他人密切交流
寻求专家和版主的帮助
提交明确的需求信息
准备好数据集
挑选符合条件的人手
简单、明确的界定职责
经常进行清楚、详细的沟通
用开放的思维进行管理
重视质量超过价格
从好点这种挑选最好的点子
适应新的工作方式
创业要素：创意、人才、资金
未来的角度
适应未来必须掌握的10种策略
去中心化，依靠群体智慧
依靠群体智慧的分布式管理的两个好处
反应速度快
具有极强的免疫力
群体智慧要注意的问题：如果没有来自顶层的指导和管理，自下而上的控制方式会在面临很多选择的时候停滞不前
为了解决错综复杂、不可预测的复杂系统时，需要遵循的法则
第一，对于必须绝对控制的工作，仍采用可靠的中央控制系统
第二，对于需要适应外部环境的，就要依靠群体智慧采用分布式管理
回报递增，成功会获得更大成功
互联网世界，就是奉行爆炸式的指数级增长逻辑
回报递增定律
不一样的垄断
首先垄断整个网络，而不是某一类产品，在遍布新技术的网络上寻求更多的未来商机，控制网络的一个层面之后，然后接着去控制下一个层面，最后产生跨界商业模式
最大的威胁：阻碍创新
应对策略
第一，需要先判断未来的增长是否受网络效应支配。通过开发网络效应的角度，获得新技术，设计新产品，就有可能成为未来的受益者
第二，创造更多的连接
第三，积极反馈
第四，在关键领域取得优势
第五，运气
第六，不停的尝试很多东西，而猜测是徒劳的
以多为贵，越多越有价值
开放才能增值
创造海量的机会
应对策略
转变思路，抛掉物以稀为贵的概念
尽力去接触更多的网络
给别人机会
打开封闭的系统
成功之后，要回退
应对策略
质疑成功
创立一个新组织
不断搜索
结伴而行
创造性破坏的领导
地理已死，占领空间
对经济活动的影响
去中介化
去权威化
再中介化
衍生出众多利基市场
公司规模两极分化
应对策略
外包看似核心的业务
注意＂网络闪客＂
乱流涌入，失衡是常态
应对策略
接受现实，勇敢面对混乱的边界
开拓流变
保留核心，在其他方面不断创新
增进联系，建立信任
生产与消费合一
如果认识到客户其实也是自己的雇员这一深刻变化，那么产生的效果会出人意料
与客户建立新型关系
创造客户想要的
记住客户的偏好
猜测客户的偏好
将客户变得更为睿智
以信息对等为基础
借助群体智慧，重视用户组
反转市场信息流动的方向
信任是关键
应对策略
让用户变得更聪明
建立客户与客户之间的联系
优先选择能够建立关系的技术
客户也是公司的员工
解决老问题，不如寻找新的机遇
财富的源头来自机遇
不要解决问题，寻找机遇
低效是产生机遇的新途径
新技术创造更多需求
应对策略
不要做机器能做的事
发现意外收获
机会暴增最大化
发展网络，带来成员繁荣
公司的命运以网络交织在一起
培育网络，达到繁荣最大化
网络正在接管全世界
应对策略
寻求网络价值最大化
选择使用最广泛的标准
激活产品和服务
依靠网络
追随免费，才能在网络中制胜
商品价格将不断趋向于零
翻转的经济规律
应对策略
以免费作为思考的出发点
在先进商品中进行高投入
低价策略要先人一步
貌似免费
注意次级市场
跟随先进的公司
0 条评论
下一页
