PMP五大管理过程组详细流程图
2019-03-18 14:22:24 15 举报PMP五大过程组十大管理过程33个步骤详细流程图，只要能背下这张图，基本过PMP没啥问题
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大纲/内容
变更请求
查阅启动、规划、执行和监控文件
否
项目文件最终版本
资源需求资源分解结构
监控项目工作
31
不予立项
根据变更的性质，重新开展规划，执行甚至启动过程
23
十种子管理计划
17
开展项目后评价
风险报告变更请求
2
规划过程组
监控过程组
进度计划支持材料进度基准
应对记录变更请求
管理沟通和相关方
团队绩效变更请求
正式关闭项目
32
高层过程又为基层过程提供指导（第22步）
编制资源计划
制定项目章程
7
过程间无明显顺序。第20步基层过程为第21步高层过程提供基础
编制成本预算
商业论证效益管理计划
确定质量指标
13
根据初步计划考虑风险
管理项目知识
项目管理计划定稿
28
开展各种基层监控
6
修改计划，执行变更甚至修改章程
识别相关方
管理质量
成本估算成本基准资金需求
是，办立项手续
19
编制采购计划
制订项目管理计划
最终成果移交
绩效信息成功验收相关预测
整理项目资料
资源分配采购合同变更请求
需求文件跟踪矩阵范围基准
应对风险
编制范围计划
27
启动过程组
26
沟通记录相关方参与变更请求
14
绩效数据可交付成功变更需求
经验教训登记册
20
质量测量指标
相关方登记册
项目管理计划大纲
发布项目简介
24
注：执行和监控往往并行开展，即边执行变监控
编制最终绩效报告
16
15
组织过程资产更新
3
范围基准进度基准成本基准
11
监督风险（整体）
全部变更请求
建设和管理团队
8
项目管理计划初稿
风险登记册风险报告
编制子管理计划
招标文件选择标准独立估算
获取内外部资源
收尾过程组
18
批准的变更请求
21
编制进度计划
前期准备
29
移交项目成果
可行否？
指导项目工作
12
4
开展商业分析
33
执行过程组
10
绩效报告
30
实施整体变更控制
召开项目启动会议
第10-14步需循环
测评文件质量报告变更请求
项目章程假设日志
22
25
1
5
循环第9-17步直至计划确定
最终绩效报告
9
除变更请求外的执行情况
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