项目管理流程
2018-04-17 16:15:40 36 举报01
作者其他创作
大纲/内容
问题
1. 开发供应商后台订单管理系统， 设置临交货5天提醒，3天提醒；超期1天，3天，5天以上订单提醒
手动人工对账，耗费时间长，且容易出错
2. 开发供应商后端订单管理系统，供应商在系统中进行接单，确认订单，排产，发货，查看不良，进行每个动动作的追踪
3. 跟催没有纳入采购绩效考核，激励不明确
2. 采购端没有超期预警报表，供应商多、下单多的情况下，很容易造成跟催遗漏
2. 采购端可以直接查看零交货期5天未交货订单，超期订单报表导出，将80%精力放在这些订单上重点解决
系统化对账：每月固定时间段系统提交对账单---导出对账单----供应商确认----提交对总经理确认----财务付款流程
4. 对于A级供应商，必要时候需要到工厂实地催货
3. 所下订单不能系统追踪供应商的排产进度
1. 供应商端缺少系统提醒，没有紧急意识
4. 实行零超期供应商提前结算货款机会，激励供应商
1. 建议弱化下单，重跟催，用系统算法自动下单取代纸质档文件，
解决方案
2. 所有订单都是以表格形式发送，供应商端管理不好，容易零散遗漏
3. 超期率纳入采购绩效考核KPI
1. 下订单耗时较长（占用12.5~20%）
流程
跟催
下单
结算
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