项目管理流程
2018-04-20 19:18:21 0 举报
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大纲/内容
1.测试收集并复现线上BUG,录入缺陷列表2.特殊说明:所有异常均填入项目发布版本基线上
案子宣讲
技术排期
1.需求池TAPD2.要求:写明需求背景、收益、需求简介3.需求评审通过的需求列入版本计划,由策划输出功能策划案
封版发布
1.测试流程完成后进行封版2.封版至发版期间任何改动都必须经过PM审批3.版本发布内容相关人员必须留守
1.\b由主XX和开发人员共同完成任务拆分和时间评估
上线监控
需求收集
测试
1.UI需先完成30%可让开发执行(越早越好)2.需求变更带来的开发时间变更由开发人员和PM一起重新评估和排期3.提测前策划验收功能如开发与功能需求不符超过10%,作为技术bug不能提测UI在产品验收后验收,与UI需求不符(除不能实现)10%不能提测4.李飞主持开发进行站立晨会沟通进度和问题5.周五进行show case展示开发进度(进度不理想的周末作为缓冲时间自行补上,周一检查)
1.策划根据需求完成功能策划案2.主XX需提前一天对案子有过初步的了解,对案子的可行性和开发人员有预估3.参与人美术、测试、主XX、相关技术、PM
3.仅3轮测试(分别为功能测试、回归测试、冒烟测试)
开发
2.开发人员需做设计,主XX通过设计评审才能开始开发
1.测试需在案子宣讲完开始编写测试用例,用例评审时间为开发中,验收前
2.测试需根据用例输出阶段性测试报告
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