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产品结构知识梳理

2019-03-05 15:38:35   0  举报

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产品知识结构

产品经理

产品知识学习笔记

作者其他创作

大纲/内容

方法

需求评审

立项阶段

解决方案

PEST和swot分析

产出BRD文档

开干

总结

市场考察

市场分析

需求分析

是否通过

MRD文档通过BRD明确这件事值得做之后，描述应该怎么做，并说明这么做的原因MRD的主要内容1、文档说明文档说明：文档基本信息；文档修改记录；文档目的；文档概要。文档基本信息：公司名称，产品名称，文档创建日期，创建人，创建人联系方式，部门、职位。文档修改记录：日期，版本、修改人、修改记录、审核人。文档目的：用于说明产品的市场、用户、产品规划、核心目标、产品路线图、项目规划等。文档概要：文档说明；市场说明；用户说明；产品说明。2、市场分析市场说明：摘要（可选);现在市场存在的问题和机会：根据需要撰写–两到三点：产品方面–形态复杂，用户体验差；技术方面–；运营方面–）；用户方面（新的需求的出现，需求明显）；商业模式方面。目标市场分析：市场规模；市场特征；发展趋势（未来2-5年的发展评测）；时间边界（这个市场的持续时间预估）。市场分析结论：一般来说，这里会得到一个比较有市场商业价值的结论。3、用户分析用户说明：目标用户群体（要求准确：年龄段、收入、地区、学历）；目标群体特征：共性的为主分析；建立虚拟用户角色：形象化，常用用户特征，用户名称，用户技能、与产品相关的用户特征。制作用户角色卡片：对用户归类划分，抽取典型角色，能代表目标用户。用户场景分析：演示性的场景，用户在时间、地点，完成的某个事的故事。用户动机总结；用户目标总结（明确实质）；分析影响用户使用的主要因素。注意：从技术层面剖析市场，洞察用户心理案例分析。动机和目标是不一致的。4、竞品分析4.1直接竞品产品定位、商业模式一致的竞品。产品框架、交互、功能有直接的参考价值。重点列举各直接竞品的产品形态、背景、目标用户、商业模式及上线后的产品迭代，用户规模，甚至融资情况等。4.2间接竞品重点描述间接竞品的产品定位，在市场下的细分市场，以及描述产品主线（或业务）。4.3竞品模式分析（从以下几个方面入手）a竞品商业模式。对比产品在定位、服务、功能、盈利模式的差异。是对直接竞品内容的详细展开。b竞品目标用户。各个竞品依据产品定位的差异，或者产品推广方式、覆盖地区的不同目标用户的构成也会不同。c竞品的运营、推广、营销策略。从运营、推广、营销策略等角度剖析产品的迭代历史。d技术分析。包括技术壁垒，项目研发可能碰到的技术壁垒。如人工智能、语音图像识别等。如果觉得这是一大优势的话，可以详细展开。e市场份额。从不同维度，阐述竞品间的市场情况。快速了解竞品在市场的情况。如：各大应用市场的安装量、活跃用户、地区分布、用户增长率等。5、产品说明产品定位：我们用什么样的产品满足用户或用户市场；针对什么用户，做什么事。产品的核心目标：解决目标市场、用户的核心需求；核心目标的工作级别最高。产品结构：整体结构，不是功能结构。是产品的核心目标，市场定位，产品定位的直接体现。产品的路线图；以时间为节点的任务导向。产品功能性需求：用户注册、留言等等。非功能性需求：有效性、性能、扩展性、安全性、健壮性、兼容性、可用性、运营需求、用户体验。四、

BRD文档着重体现以下几个方面1.为什么要去做（痛点在哪）2，如何去做（大方案）3，需要的资源4，预期的收益总结；这么做有什么好处，并说明好处在哪里文档构成要素1、产品介绍（一句话概括）2、产品价值a从用户需求角度 b从战略角度（）3、解决方案：产品形态、业务模式、运营模式、盈利模式4、市场分析：市场容量，竞争对手，未来的判断，我们的机会5、执行计划：分阶段执行，从最小的mvp验证需求，然后完善产品，扩大用户规模，到逐渐升级迭代6、财务预估，可从客单价，用户数，及转化率等几个方向计算7，风险评估：指有可能影响产品目标实现，或增加产品成本的行为和因素，在考虑风险的时候，我们不仅要对所有可能出现的风险进行评估，确定风险出现的可能性和严重性，而且要给出对应的规避预案，并明确预案的规避效益注：BRD文档可选用商业计划书（BP）的模式，大多数采用PPT或者Word格式

产品分析

确定需求

优秀MBR的特点逻辑性强（有论点，论据，论证）；把抽象的东西形象化出来；数据可靠，分析有理；有把握的主观，无把握的客观；用词行文，简洁明了；合理的产品进度分析；重视非功能需求；解释专业名词。

通过

需求池

1、用户调研/方法a实地访谈b问卷调查，c互联网数据2、定位目标用户群体/3、用户画像构建（典型几个），4、用户使用场景/5、用户动机目标注意：从技术层面剖析市场，洞察用户心理案例分析。动机和目标是不一致的

否

维度

4.1直接竞品产品定位、商业模式一致的竞品。4.2间接竞品重点描述间接竞品的产品定位，在市场下的细分市场，以及描述产品主线（或业务）。4.3竞品模式分析（从以下几个方面入手）a竞品商业模式b竞品目标用户c竞品的运营、推广、营销策略。。d技术分析。e市场份额

分析审核阶段

竞品分析

是