项目进度管理流程
2018-04-30 10:19:37 7 举报
3.5
作者其他创作
大纲/内容
队级技术员
效果检查，质量检查
组员：安质部主任
用于工程
根据计划编制任务书
材料选用
就地取材
检验合格
检验不合格
组员：质量工程师
实验室、检测单位检验
退回、不得用于工程
执行施工计划
执行施工方案
业主代表、监理工程师检查
技术主管项目检查
典型施工
材质证书
施工质量鉴定和评价
组长：项目经理
设备供应
改善施工质量
物资设备部验收
队级质量员
生产工人或班组自检
质检质保部验收
材料供应
材料采购
组员：专业工程师
作业班组
开展质量活动
签认，形成质量记录文件
副组长：技术负责人
移交工程文件
下一工序（项目）施工
审查批准
编制施工组织计划、质量措施计划
组员：技术部主任
下一工序互检或交接检
施工队长
专职质检员检查
0 条评论
回复 删除
下一页
